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<\/h2>\n<\/h2>\nQuando voc\u00ea ouve a palavra treinador ou coaching promovendo a gest\u00e3o de equipes o que vem em sua mente? Voc\u00ea imagina um time de basquete com um homem\/mulher gritando instru\u00e7\u00f5es? Ou talvez um time de futebol com um homem\/mulher andando de um lado para o outro e chamando os nomes dos jogadores?<\/p>\n
O coching\u00a0an\u00e3o \u00e9 mais reservado a equipes esportivas; \u00e9 hoje um dos conceitos-chave em lideran\u00e7a e gest\u00e3o. Por que o coaching \u00e9 popular? O coaching nivela o campo de jogo. O coaching \u00e9 um dos seis estilos de lideran\u00e7a emocional propostos por Daniel Goleman. Al\u00e9m disso, \u00e9 um comportamento ou papel que os l\u00edderes imp\u00f5em no contexto da lideran\u00e7a situacional.<\/p>\n
Como estilo de lideran\u00e7a, o coaching \u00e9 usado quando os membros de um grupo ou equipe s\u00e3o competentes e motivados, mas n\u00e3o t\u00eam ideia dos objetivos de longo prazo de uma organiza\u00e7\u00e3o. Isso envolve dois n\u00edveis de coaching: equipe e individual. O coaching de equipe faz com que os membros trabalhem juntos.<\/p>\n
Em um grupo de indiv\u00edduos, nem todos podem ter ou compartilhar o mesmo n\u00edvel de compet\u00eancia e comprometimento como um objetivo. Um grupo pode ser uma mistura de membros altamente competentes e moderadamente competentes com n\u00edveis variados de comprometimento. Essas diferen\u00e7as podem causar atrito entre os membros.<\/p>\n
O l\u00edder de coaching ajuda os membros a nivelar suas expectativas. Tamb\u00e9m, o l\u00edder treinador gerencia diferentes perspectivas para que o objetivo comum tenha sucesso sobre os objetivos e interesses pessoais. Em uma grande organiza\u00e7\u00e3o, os l\u00edderes precisam alinhar os valores e objetivos pessoais da equipe com os da organiza\u00e7\u00e3o para que as dire\u00e7\u00f5es de longo prazo possam ser seguidas.<\/p>\n
O coaching individual \u00e9 um exemplo de lideran\u00e7a situacional no trabalho. Tem como objetivo orientar um a um, aumentando a confian\u00e7a dos membros, afirmando o bom desempenho durante os feedbacks regulares; e aumentar a compet\u00eancia ajudando o membro a avaliar seus pontos fortes e fracos para o planejamento de carreira e desenvolvimento profissional.<\/p>\n
Dependendo do n\u00edvel de compet\u00eancia e comprometimento do indiv\u00edduo, um l\u00edder pode exercer mais comportamento de coaching para os membros menos experientes. Normalmente, isso acontece no caso de novas equipes. O supervisor direto d\u00e1 tarefas mais definidas e mant\u00e9m feedbacks regulares para a nova equipe, e gradualmente diminui a quantidade de testes, e apoio para favorecer a delega\u00e7\u00e3o \u00e0 medida que a compet\u00eancia e a confian\u00e7a aumentam.<\/p>\n
A excel\u00eancia \u00e9 um produto, um conjunto de boas pr\u00e1ticas habituais. A regularidade das reuni\u00f5es e o feedback construtivo s\u00e3o importantes para estabelecer h\u00e1bitos. Os membros adquirem o h\u00e1bito de se avaliar constantemente por seus pontos fortes e \u00e1reas de melhoria que eles pr\u00f3prios percebem quais conhecimentos, habilidades e atitudes precisam adquirir para atingir os objetivos da equipe.<\/p>\n
No processo, eles atingem a excel\u00eancia individual tamb\u00e9m. Um exemplo \u00e9 o caso de uma orquestra musical: cada membro toca um instrumento diferente. A fim de alcan\u00e7ar a harmonia da m\u00fasica do instrumento diferente, os membros v\u00e3o polir sua parte na pe\u00e7a, al\u00e9m de praticar como um conjunto. Consequentemente, eles melhoram individualmente como instrumentistas.<\/p>\n
Um l\u00edder de coaching equilibra a realiza\u00e7\u00e3o de metas imediatas com metas de longo prazo para a vis\u00e3o de uma organiza\u00e7\u00e3o. Como mencionado anteriormente, com o alinhamento dos objetivos pessoais com os objetivos organizacionais ou da equipe, os interesses pessoais s\u00e3o mantidos sob controle.Ao comunicar constantemente a vis\u00e3o por meio de conversas formais e informais, os membros ficam inspirados e motivados.<\/p>\n
Definir metas de equipe de curto prazo alinhadas com as metas organizacionais; e elaborar um plano de a\u00e7\u00e3o para atingir essas metas pode ajudar a sustentar o aumento da motiva\u00e7\u00e3o e do compromisso com as metas comuns dos membros.<\/p>\n
A lideran\u00e7a pelo exemplo \u00e9 importante no coaching. Um l\u00edder treinador perde credibilidade quando n\u00e3o consegue praticar o que prega. Isso significa que um l\u00edder de coaching deve ser bem organizado, altamente competente em sua \u00e1rea, se comunicar abertamente e incentivar o feedback, e ter uma ideia clara da vis\u00e3o-miss\u00e3o-metas da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Atrav\u00e9s da aprendizagem substituta e intencional, os membros captam as mesmas boas pr\u00e1ticas e atitudes do l\u00edder treinador, transformando-os eles pr\u00f3prios em l\u00edderes treinadores. Se um membro experimenta um bom coaching, \u00e9 mais prov\u00e1vel que ele fa\u00e7a as mesmas coisas quando encarregado de pap\u00e9is formais de lideran\u00e7a.<\/p>\n
Algumas palavras de cautela, por\u00e9m: coaching \u00e9 apenas um dos estilos de lideran\u00e7a. Pode ser feito em combina\u00e7\u00e3o com os outros cinco estilos de lideran\u00e7a emocional, dependendo do perfil da equipe emergente. Al\u00e9m disso, o coaching como estilo de lideran\u00e7a exige que voc\u00ea esteja fisicamente, emocionalmente e mentalmente apto na maior parte do tempo, pois envolve dois n\u00edveis de coaching: individual e de equipe.<\/p>\n
Seus membros esperam que voc\u00ea seja o \u00faltimo a desistir ou desistir em qualquer situa\u00e7\u00e3o, especialmente em tempos de crise.<\/p>\n
Um l\u00edder de coaching deve estar consciente de que coaching implica investir tempo em cada indiv\u00edduo e em toda a equipe. Al\u00e9m disso, que as responsabilidades s\u00e3o maiores, pois enquanto voc\u00ea est\u00e1 treinando membros, voc\u00ea tamb\u00e9m est\u00e1 desenvolvendo futuros treinadores.<\/p>\n
Gostou do artigo? Por que o coaching \u00e9 a melhor…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":4252,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_eb_attr":"","footnotes":""},"categories":[29],"tags":[],"class_list":["post-2262","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-lideranca-equipes"],"yoast_head":"\n
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