![](\"https:\/\/smartcompany.a4ia.com.br\/assets\/1.jpg\")
<\/h2>\n<\/h2>\nQuem n\u00e3o gostaria de dominar a arte da lideran\u00e7a procurada por praticamente todos e sabida por poucos. \u00c9 reivindicado por muitos, definido por poucos e exercido pelos n\u00e3o anunciados, dependendo da fonte que voc\u00ea usa. Na verdade, sabemos muito sobre lideran\u00e7a \u00e9 a aplica\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a que cria confus\u00e3o para a maioria.<\/p>\n
Apesar de todos os textos sobre lideran\u00e7a, contendo uma verdadeira infinidade de teorias sobre lideran\u00e7a, cada uma delas \u00e9 \u201cA Chave\u201d, a lideran\u00e7a continua sendo um conceito muito individual, exercido de muitas maneiras, mas nem sempre bem-sucedidas. De fato, a aplica\u00e7\u00e3o bem-sucedida sempre resulta em lideran\u00e7a, j\u00e1 o contr\u00e1rio \u00e9 invariavelmente contraproducente.<\/p>\n
Ent\u00e3o, isso \u00e9 outra teoria? N\u00e3o, mas vou compartilhar com voc\u00eas algumas das minhas observa\u00e7\u00f5es sobre onde procurar lideran\u00e7a. Acredito que, embora n\u00e3o possamos defini-lo com muita precis\u00e3o, podemos reconhec\u00ea-lo quando o vemos. Sabemos que existem pessoas chamadas de l\u00edderes formais e l\u00edderes informais em algumas literaturas.<\/p>\n
N\u00e3o vou falar sobre esses l\u00edderes formais, porque eles est\u00e3o,\u00a0 ocupando cargos de autoridade (ou seja, um cargo de supervis\u00e3o) e essa \u00e9 sua \u00fanica reivindica\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a. J\u00e1 os l\u00edderes informais exercem a lideran\u00e7a a partir de cargos n\u00e3o formalmente designados para a lideran\u00e7a, causando um problema para a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
O l\u00edder surge de forma informal \u00e9 curioso, mas muitas vezes pode ser causado pela falta de lideran\u00e7a na posi\u00e7\u00e3o formal. Mas isso n\u00e3o significa que a teoria do grande homem aconte\u00e7a, exemplo de casos que quando ocorre uma crise e n\u00e3o h\u00e1 ningu\u00e9m preparado para lidar com ela, algu\u00e9m vai se levantar e lidar com isso com a situa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Existem, \u00e9 claro, v\u00e1rias respostas para essa pergunta, ent\u00e3o vamos examinar algumas delas. Pode ser que aquele que \u00e9 o l\u00edder seja uma pessoa confiante (pelo menos agindo com confian\u00e7a) com um pouco de carisma, portanto, algu\u00e9m que oferece respostas l\u00f3gicas \u00e0s perguntas do grupo e que pode ter a capacidade de demonstrar que tem boas ideias.<\/p>\n
Muitas vezes vemos isso em grupos que come\u00e7am discutindo problemas espec\u00edficos, se ningu\u00e9m estiver especificamente no comando, o l\u00edder que surge \u00e9 geralmente a pessoa que demonstra mais paix\u00e3o pelo t\u00f3pico. Ou, eles podem simplesmente ser algu\u00e9m que est\u00e1 impaciente por a\u00e7\u00e3o e incita os outros a uma determinada a\u00e7\u00e3o que parece atingir alguns objetivos comuns. Nesse caso, o grupo tende a apoiar o vision\u00e1rio.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/smartcompany.a4ia.com.br\/assets\/IN0521INS13_469922_ky4nud.jpg\")
<\/p>\n
No inicio Jim Collins n\u00e3o achava que a lideran\u00e7a fosse importante para o sucesso de uma empresa. Elea acretiva que outros fatores eram mais relevantes, com o aprofundamento e analisando diversas empresa, percebeu que os l\u00edderes s\u00e3o muito mais importantes que ele imaginava.<\/p>\n
Enquanto trabalhava em seus dois primeiros livros sobre neg\u00f3cios que atingiram grandes alturas,\u00a0Jim Collins<\/a>\u00a0descobriu que\u00a0os executivos respons\u00e1veis \u200b\u200bpor liderar os empreendimentos mais bem-sucedidos da Am\u00e9rica\u00a0possu\u00edam uma ampla gama de caracter\u00edsticas – tudo, desde impetuosidade a introvers\u00e3o;\u00a0alguns eram extremamente criativos, enquanto outros eram disciplinados.<\/p>\n \u00c9 por isso que, quando estava trabalhando em seu terceiro livro, que se tornaria a b\u00edblia de neg\u00f3cios mais vendida,\u00a0\u00a0Good to Great: Why Some Companies Make the Leap… and Others Don’t , ele se convenceu de que lideran\u00e7a n\u00e3o era um fator determinante para o sucesso de longo prazo de uma empresa. Felizmente para ele, ele j\u00e1 tinha naquela \u00e9poca fundou sua empresa de administra\u00e7\u00e3o em Boulder, Colorado, e l\u00e1 se cercou de uma equipe de pesquisadores mais jovens. Ele se beneficiou muito de sua capacidade de desafiar seu pensamento.<\/p>\n \u00c0s vezes, o vision\u00e1rio n\u00e3o tem muita no\u00e7\u00e3o no momento, mas isso n\u00e3o significa que ele n\u00e3o seja capaz de resolver (ou de ter uma em boa ideia a seguir). Outra possibilidade \u00e9 que algu\u00e9m desse grupo reconhe\u00e7a que as coisas podem ser feitas de forma a beneficiar todos os envolvidos, assim como o desenvolvimento da teoria dos jogos de John Nash (a base do filme Uma Mente Brilhante).<\/p>\n A preocupa\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 com o aperfei\u00e7oamento, enriquecimento ou mesmo reconhecimento do l\u00edder, mas sim com o alcance dos objetivos do grupo, incluindo toda a organiza\u00e7\u00e3o. Quando encontramos esse l\u00edder do \u00faltimo tipo, John Collins, em seu livro Good to Great<\/strong><\/a>, os chama de l\u00edderes apaixonados pela realiza\u00e7\u00e3o do todo, n\u00e3o de si mesmos individualmente. Esses l\u00edderes n\u00e3o s\u00e3o anunciados, porque eles n\u00e3o sopram suas pr\u00f3prias buzinas.<\/p>\n Eles est\u00e3o muito ocupados trabalhando em dire\u00e7\u00e3o a objetivos significativos para se distrair com algo t\u00e3o contraproducente. No entanto, eles fazem algumas coisas particulares que podemos ver que provam sua lideran\u00e7a.<\/p>\n Algumas dessas coisas s\u00e3o onde eu gostaria de focar esta discuss\u00e3o. L\u00edderes<\/a> que s\u00e3o apaixonados por sua vis\u00e3o (eles SEMPRE t\u00eam uma vis\u00e3o) t\u00eam o cuidado de garantir que todos na organiza\u00e7\u00e3o saibam qual \u00e9 essa vis\u00e3o. Eles v\u00e3o doutrinar a todos para que n\u00e3o seja simplesmente uma vis\u00e3o, mas uma parte tang\u00edvel do ambiente, tanto que vai para casa com os funcion\u00e1rios \u00e0 noite.<\/p>\n Tudo o que flui, ent\u00e3o, \u00e9 reflexo dessa vis\u00e3o, pois a vis\u00e3o se torna o farol que orienta as a\u00e7\u00f5es de todos na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Esses l\u00edderes conhecem bem seu povo: suas personalidades, suas hist\u00f3rias, suas paix\u00f5es. O l\u00edder os conhece por causa da lideran\u00e7a envolvida em atrair e reter as pessoas certas para realizar o trabalho. Eles remontam \u00e0 teoria de W. Edwards Deming<\/a>, n\u00e3o necessariamente para t\u00e9cnicas de Controle Estat\u00edstico de Processo (embora sejam valiosas), mas para Demings um dos pontos importantes \u00e9 assegurar um treinamento adequado e cont\u00ednuo.<\/p>\n Se as pessoas certas est\u00e3o no trabalho e recebem os recursos para fazer o trabalho, a torcida \u00e9 uma perda de tempo, porque esses trabalhadores j\u00e1 saem da cama de manh\u00e3 animados para ir trabalhar. Motiva\u00e7\u00e3o? Est\u00e1 fervendo dentro de cada um deles, e eles n\u00e3o precisam de slogans ou mantras, ou reuni\u00f5es de grupo para animar a hist\u00f3ria, porque a pessoa realizada tamb\u00e9m \u00e9 motivada.<\/p>\n Eles conhecem seus trabalhos, sabem o que se espera deles e sabem que t\u00eam a responsabilidade com o restante dos funcion\u00e1rios de fazer o melhor trabalho poss\u00edvel. Uma raz\u00e3o que acontece \u00e9 que o indiv\u00edduo esteve envolvido no desenvolvimento de seu trabalho e suas responsabilidades para aquele trabalho, eles foram informados sobre como seu trabalho se encaixa no esquema geral e est\u00e3o intimamente envolvidos nas mudan\u00e7as que ocorrem na empresa. Revolucion\u00e1rio? N\u00e3o! Est\u00e1 nos livros h\u00e1 d\u00e9cadas e est\u00e3o intimamente envolvidos nas mudan\u00e7as que ocorrem na empresa.<\/p>\n Quando os l\u00edderes desenvolvem esse tipo de funcion\u00e1rio e os gerentes para supervisionar esses funcion\u00e1rios, eles ficam livres para fazer as tarefas vision\u00e1rias: manter a meta \u00e0 vista e fazer as corre\u00e7\u00f5es de rumo necess\u00e1rias quando as condi\u00e7\u00f5es de mudan\u00e7a exigirem.<\/p>\n Ajustar \u00e9 uma habilidade que esses l\u00edderes t\u00eam e que n\u00e3o \u00e9 ensinada em nenhuma escola, o que a torna muito mais valiosa.<\/p>\n Na minha hist\u00f3ria e um per\u00edodo de dez anos como controlador de divis\u00e3o de uma empresa de manufatura. O gerente da divis\u00e3o era um verdadeiro vision\u00e1rio, que trouxe a divis\u00e3o de uma opera\u00e7\u00e3o sem brilho, sem motiva\u00e7\u00e3o e com perda de dinheiro para uma organiza\u00e7\u00e3o en\u00e9rgica e orgulhosa que havia obtido a certifica\u00e7\u00e3o ISO 9000 a caminho de se tornar tamb\u00e9m lucrativa. Ao longo desses dez anos, observei aquele gerente conduzir firmemente a divis\u00e3o na dire\u00e7\u00e3o que sua vis\u00e3o t\u00e3o claramente definiu.<\/p>\n Nem todas as suas a\u00e7\u00f5es foram exatamente corretas, mas isso n\u00e3o nos impediu de aprender com elas. E a divis\u00e3o tornou-se um modelo para a corpora\u00e7\u00e3o, enquanto o gerente da divis\u00e3o tornou-se um gerente regional para que suas habilidades tamb\u00e9m pudessem ser usadas em outras divis\u00f5es. Ele havia aprendido que montar a equipe era seu maior trabalho, mas uma vez feito isso, a equipe impulsionou o progresso. Ele simplesmente saiu do caminho.<\/p>\n Seu tempo n\u00e3o foi gasto mostrando o que ele tinha feito, foi gasto fornecendo as ferramentas para os membros da equipe para que eles pudessem chegar onde ele queria mais r\u00e1pido. Se ele precisasse fazer algo que deveria ser feito por um dos membros da equipe, esse membro da equipe era, por defini\u00e7\u00e3o, desnecess\u00e1rio e eliminado.<\/p>\n Isso n\u00e3o significa que os erros n\u00e3o foram tolerados, nem que n\u00e3o foi feito um esfor\u00e7o para garantir que o membro da equipe fosse adequadamente posicionado e treinado. Mas quando se tornou \u00f3bvio que a mudan\u00e7a era necess\u00e1ria, ela ocorreu de forma r\u00e1pida e limpa. Foi realmente uma alegria trabalhar l\u00e1, mas principalmente observar essa lideran\u00e7a.<\/p>\n Existem algumas coisas que n\u00f3s, como indiv\u00edduos, podemos fazer, se quisermos desenvolver nossa pr\u00f3pria lideran\u00e7a:<\/p>\n Cada um de n\u00f3s tem a capacidade de ser um l\u00edder. S\u00f3 nos tornaremos l\u00edderes eficazes, por\u00e9m, quando perdermos o medo de errar e compartilharmos a responsabilidade pelo alcance dos objetivos da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Se esses objetivos s\u00e3o nossas medidas individuais de realiza\u00e7\u00e3o, ent\u00e3o a organiza\u00e7\u00e3o trabalhar\u00e1 para ter sucesso e alcan\u00e7a-lo se n\u00e3o forem, seremos o l\u00edder transit\u00f3rio que faz as coisas acontecerem, mas falha ao n\u00e3o compartilhar o cr\u00e9dito e pressionar apenas pelo bem da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Atreva-se a alcan\u00e7ar.<\/strong><\/em><\/p>\n Gostou do artigo? A arte da lideran\u00e7a Quem n\u00e3o gostaria de dominar a arte da lideran\u00e7a procurada por praticamente todos e sabida por p…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":3464,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_eb_attr":"","footnotes":""},"categories":[29],"tags":[],"class_list":["post-3446","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-lideranca-equipes"],"yoast_head":"\nO vision\u00e1rio por John Collins<\/h3>\n
![\"\"](\"https:\/\/smartcompany.a4ia.com.br\/assets\/William-Edwards-Deming.jpg\")
<\/p>\nO bom l\u00edder conhece as pessoas do seu time<\/h2>\n
Conhecem seus funcion\u00e1rios<\/h3>\n
O gerente da divis\u00e3o<\/h2>\n
Como desenvolver nossa pr\u00f3pria lideran\u00e7a:<\/h2>\n
\n
Conclus\u00e3o<\/h2>\n
\nSiga-nos nas redes sociais \u00a0YouTube\u00a0 Antonio Geraldes<\/a>\u00a0 \u00a0e\u00a0 Instagram @antoniogeraldesoficial\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"