Como transformamos empresas?
Diagnosticamos
Planejamos Executamos
Amamos o que fazemos! Consequentemente, entregamos resultados positivos.
O que fazemos?
Somos especialistas em diagnosticar as dificuldades que atrapalham o desempenho da empresa e identificar as oportunidades de melhoria. Portanto, mesmo com toda nossa experiência em diversos segmentos, mas quando nos deparamos com empresas em atividade, há pelo menos 4 anos, na maioria das vezes um bom Check-UP da situação (diagnóstico) aumenta significativamente o índice de assertividade nas melhorias propostas.
Como resultado o tamanho da empresa cliente não interfere no nosso trabalho! Por exemplo se a empresa é pequena ou média, com faturamento anual de 3 milhões ou acima de 200 milhões, assim, o segmento também não importa. Sabe por quê? Porque “Gestão é fazer tudo bem feito, gerando resultados, extraindo o melhor de cada área, seja qual for o Business”. Consequentemente, enfatizamos a importância de uma abordagem abrangente, que considera diversos fatores e variáveis, garantindo soluções eficazes e adaptadas à realidade de cada cliente.
Fase 1 : Diagnóstico
EXPECTATIVAS
Em primeiro lugar antes de iniciar o Diagnóstico, o cliente nos entrega um formulário com as expectativas que ele tem em relação a nossa contratação. Alinhamos, portanto, o que ele espera da Consultoria relativo à proposta de Projeto que é construída durante o Diagnóstico. Assim, consequentemente, alinhamos o que o cliente quer x aquilo que percebemos ser necessário para a empresa decolar. Chamamos isso de “Proposta consistente”.
DIAGNÓSTICO
Em segundo lugar, o tempo médio do Diagnóstico Empresarial é de 3 a 4 semanas, nosso time avalia as situações nas áreas da empresa (há um escopo previamente aprovado), com foco nos problemas que impedem o desempenho e oportunidades de melhoria. Posteriormente são realizadas entrevistas estruturadas de Diretoria até nível Liderança, levantados os processos atuais, relatórios e KPI’s. Em conclusão a compilação técnica e profissional gera uma apresentação exclusiva aos Sócios.
APRESENTAÇÃO DO DIAG. E VALIDAÇÃO DO PROJETO
Em terceiro lugar, a apresentação do Diagnóstico, demonstramos:
• Nossa proposta de soluções via Cronograma Macro por área da empresa.
• Os objetivos do Projeto e Potencial de Resultados.
• Honorários da Consultoria.
• Retorno sobre o investimento neste Projeto (PayBack).
Fase 2 : implantação
ESTRATÉGIA DE IMPLANTAÇÃO DO PROJETO
Com base no que encontramos no Diagnóstico, fica muito claro quais serão os caminhos a seguir. A fim de garantir a aderência do plano de ação, validamos o cronograma com o time do cliente no Workshop de início do projeto. Da mesma forma, a partir deste ponto, o Projeto passa a ser de todos os envolvidos.
CRONOGRAMAS MESTRE E DETALHADOS
Detalhando o Cronograma, implantamos (ou reimplantamos) as áreas Financeiras, Comerciais, Industriais e Operacionais. Assim, “Prazo combinado é prazo cumprido”, consequentemente, garantindo eficiência e qualidade nos processos.
REUNIÃO DE CO-GESTÃO DO PROJETO
Certamente para a tranquilidade do cliente e seu acompanhamento nas Fases do Projeto, temos um modelo de reunião para prestação de contas das atividades da Consultoria.
Acima de tudo com experiência em envolver a Equipe do cliente nos novos procedimentos, transitamos a eles as melhores ferramentas de Gestão e desta forma, o que foi implantado não cria dependência da Consultoria.
Resolvendo grandes problemas.
Gerando novas ideias.
Acima de tudo o Diagnóstico Empresarial não é só identificar problemas, mas também oportunidades de melhorias.
diagnósticos realizados
%
CLIENTES SATISFEITOS
%
DOS DIAGNÓSTICOS VIRAM PROJETO
%
DOS PROJETOS FINALIZAM NO PRAZO E CUSTO COMBINADOS
AS VEZES NOS PERGUNTAM:
O que faÇO com A empresa…
Compensa continuar com o negócio ou é melhor fechar?
Da mesma forma quanto vale essa resposta? Já vivenciamos vários cenários. Por exemplo, a empresa gerava lucro, mas não gerava caixa; o problema era um dos sócios. Assim, era melhor fechar o negócio. O problema era financeiro e não comercial. Resumindo essa é a pergunta do milhão, e um diagnóstico bem feito pode esclarecer qual o melhor caminho a seguir.
PORQUE SOMOS DIFERENTES?
Certamente a experiência em procedimentos de gestão e saber lidar com o ser humano conta muito na implantação para a transformação da sua empresa. Portanto, entender a Cultura da empresa e levantar os processos é vital para saber identificar qual o perfil ideal dos novos colaboradores que contribuirão na fase de projeto. Como resultado, desenvolvemos projetos específicos para cada empresa; o conceito “TAYLOR MADE” = Feito sob medida garante a eficácia do novo formato de Gestão.
Nossos índices
Contra números não há argumentos. Acima de tudo, como transformamos empresas? Temos referências dos nossos serviços e nos esforçamos para manter nossos índices a níveis excepcionais. Assim só a experiência não garante a qualidade; ou seja, é preciso gostar do que faz para fazer bem feito.
O empresário deixa para nos chamar quando a situação já está a níveis muito complicados. Por outro lado, às vezes os Sócios não estão alinhados com os mesmos objetivos, o que certamente impacta na aprovação das Propostas para Diagnóstico. Ainda assim, há aqueles que têm plena consciência de que uma análise profissional em formato de Check-Up contribui para o crescimento. No entanto ainda que pensam dessa forma e nos dão a oportunidade do diagnóstico, percebem nosso esmero com os dados e consistência nos projetos.
- TAXA DE CONVERSÃO DE PROPOSTAS EM DIAGNÓSTICO – 20%
- CONVERSÃO DE DIAGNÓSTICOS EM PROJETO – 95%
- CLIENTES SATISFEITOS – 100%
- PROJETOS QUE FINALIZAM NO CUSTO E PRAZO – 100%
DEPOIMENTOS DOS NOSSOS CLIENTES
O mais importante, nada melhor do que o próprio cliente falar de forma expontânea a nosso respeito. Sentimos orgulho do resultado que geramos e durante a jornada ainda fazemos amigos.
“A Smart Company nos ajudou a desenhar um DRE e BUDGET fácil de analisar, como resultado nos permite acompanhar a performance da empresa, bem como planejar investimentos. Recomendo!”
“A equipe Smart Company está de parabéns. Eu agradeço por terem devolvido à minha motivação. A implantação de melhorias foi mais do que criar ferramentas e método de trabalho. Me devolveram o prazer em trabalhar. É muito bom saber que existem empresas que trabalham com dedicação, amor e seriedade. Em cada treinamento e em cada reunião, me sentia motivada e segura. Hoje sei exatamente o que é cumprir uma agenda. Pois, tenho ferramentas adequadas e aprendi a ter foco desenvolvendo a minha função com amor e dedicação. Vale a pena passar pela equipe Smart Company. Vale a pena os resultados dessa experiência”.
“A SMART COMPANY melhorou nossa gestão de vendas e consequentemente os nossos resultados. Profissionais dedicados e capacitados em entender os processos atuais e atender na melhor forma de realizar as mudanças sem desmotivar a equipe”.
“A Smart Company mostrou-se absolutamente eficiente, apoiando e inovando nos procedimentos internos de nossa fábrica, tornando-a mais produtiva. Sempre estando presente quando se apresentava algum desafio, agilizando assim uma solução”.
Certamente obtivemos uma visão mais clara dos problemas cotidianos da empresa e pudemos fazer as modificações necessárias para uma melhora nos índices dos resultados financeiro e operacional.
“A iniciativa de contratar a Smart Company se mostrou acertadíssima. Mergulharam nos números da empresa, gerando um extenso e detalhado relatório. Sempre se mostraram solícitos e disponíveis durante o trabalho.
Como resultado, hoje posso dizer que conheço minha empresa muito melhor e sei exatamente como e onde interferir na busca de melhores resultados”.
“Contratamos a consultoria Smart Company através de indicação. Hoje somos gratos pelo alto nível dos trabalhos prestados nos campos de organização financeira, comercial, almoxarifado e toda a burocracia de acompanhamento da empresa. Esta é uma empresa que tenho o prazer de recomendar”.
“Conseguimos perceber onde estavam as falhas, os gaps, para nos estruturarmos melhor, aprimorar a comunicação e processos e crescermos de maneira saudável”.
“A Smart Company agregou muito em nossa Empresa, pois ela atuou em um momento de transição e organização de informações. O suporte atencioso, comprometido e ORGANIZADO nos dado foi de extrema importância para hoje nós termos mais tranquilidade na gestão financeira da Empresa”.
Perguntas frequentes
O que você precisa saber sobre o Diagnóstico Empresarial Smart Company
Quanto tempo leva um realizar um Diagnóstico?
Em média de 3 a 4 semanas podendo variar conforme a agenda da Consultoria na data de fechamento da proposta x a disponibilidade de dados do cliente.
O diagnóstico atrapalha a rotina da empresa?
Não, de forma alguma. Por já termos realizado mais de 50 vezes e de forma completa, aprimoramos nosso procedimento e assim garantimos que seja executado sem parar a empresa.
Em quanto tempo deve realizada a Fase 2 = Projeto?
Vai depender das necessidades apontadas no Diagnóstico Empresarial. Pode levar poucos meses ou pouco mais de 1 ano.
Qual será o valor investido?
O valor será ponderado conforme o perfil de Consultores necessários x a carga horária projetada para atender a empresa.
É claro que tomamos sempre o cuidado de propor algo, que além de atender a carência da empresa, seja viável financeiramente (ou seja, “tem que caber no bolso”).
O projeto se paga, há pay-back?
Na apresentação do Diagnóstico, apresentamos a proposta de Projeto e geralmente conseguimos mensurar o potencial de retorno (Valor investido no Projeto x o Retorno gerado à empresa em até 24 meses após as implantações).
Que tal um novo recomeço para sua empresa?
vamos tomar um café virtual?
Após nosso café virtual, podemos alinhar nossas agendas para quem sabe 🙂 fazer uma visita de cortesia na sua empresa. Será um prazer!