O que propomos?

Certamente nortear a empresa para médio a longo prazo, dessa forma conquistaremos o crescimento sustentável e lucrativo. Com o propósito de ter a definição de objetivos e metas junto aos sócios da organização e acima de tudo alinharmos e pactuarmos tais propostas com os Colaboradores e terceiros envolvidos. Portanto, acreditamos que a Cultura (já existente ou a ser desenvolvida) deve ser permeada na empresa de forma a força do coletivo que mova a empresa para o atingimento dos objetivos.

Resultados Pretendidos

• Primeiramente, é essencial estabelecer a visão, missão, valores, metas globais e estratégias da organização.
• Posteriormente, é crucial o engajamento de todos os colaboradores para alcançar as Metas Numéricas e Organizacionais.
• Seguindo adiante, é necessário alinhar toda a organização para colaborar no cumprimento das metas anuais e de médio e longo prazo.
• Em seguida, é fundamental promover o desenvolvimento do pensamento estratégico em toda a organização, com foco nos resultados de médio e longo.

Escopo

• Planejamento Estratégico;
• Metas Organizacionais e Numéricas;
• Definição de Objetivos Primordiais;
• Definição de Metas por Setor: Comerciais, Financeiras e Industriais/Operacional;
• Posicionamento certamente Estratégico;
• Diferencial Competitivo;
• Meritocracia;
• Análise SWOT;
• Planos Táticos e Operacionais;
• Planos de Ação (5W2H);
• Revisão da Visão, Missão, Valores;
• BSC – Balance Scorecard: Gestão por KPI’s;
• Gestão de Prevenção de Perdas;
• Por fim, planos de Marketing.

O que propomos?

O mais importante é a estruturação do fator gente na empresa de forma profissional. Ou seja, com a análise do Organograma funcional atual, poderemos propor principalmente um Organograma acima de tudo adequado com as carências da empresa, com atribuições muito bem definidas, dessa forma os reportes corretos e colaboradores com o Conhecimento, Habilidade e Atitude necessários a fim de executar suas tarefas com maestria.

Resultados Pretendidos

• Em primeiro lugar, o time certamente será habilidoso e comprometido.
• Juntamente com a comunicação surpreendentemente adequada em todos os setores.
• Quadro estrutural enxuto e principalmente adequado (sem gente faltando ou sobrando).
• Reportes certamente delineados.
• Ao mesmo tempo terá redução nos pontos de conflitos.
• Alinhamento de todos para o atingimento das Metas anuais.
• Desse modo terá redução de perdas no processo.
• Finalmente, ganhos na confiabilidade.
• Acima de tudo consequentemente, melhora no resultado geral da empresa, nos quesitos: Prazos, qualidade, Produtividade e Lucro!!

Escopo

Montando o Time de 1ª linha (Atraindo talentos)

• Organograma Funcional;
• Definição de Cargos juntamente com Reportes + Funções;
• Estabelecendo Atribuições e Rotinas;
• Conhecimento, Habilidade e Atitude;
• Descrições de Cargos;
• Pesquisa salarial (cargos e salários);
• Com o intuito de atração de talentos (quais são os atrativos ao candidato);
• Recrutamento e Seleção;
• Executive Search;
• Roteiro de Entrevistas;
• Testes Gerais e Específicos;
• Por fim, planos de Integração;

Mantendo o Time certamente motivado (Retendo Talentos)

• A principio avaliação da necessidade de Reestruturação das Áreas
• Aderência dos Colaboradores
• Planos de Motivação
• Metas individuais
• Avaliação de Desempenho
• Desenvolvimento do Plano de carreira
• Benefícios que certamente podem ser agregados
• Higiene, Segurança e Qualidade de Vida no Trabalho
• Avaliação do Clima Organizacional
• Cursos e Treinamentos
• O segredo de atrair e reter Gente Capacitada e Motivada
• Estratégias para disseminar a Cultura Organizacional
• Criação, Alimentação e Análise de Banco de Dados do RH (KPI’s)

O que propomos?

Acima de tudo, o crescimento das vendas através da excelência no planejamento, a fim de ter as definição de Metas ponderadas e alcançáveis, gestão da equipe, carteira de cliente e prospect’s.

Dessa forma teremos com foco nos resultados, assegurando principalmente a melhoria na margem de contribuição.

Resultados Pretendidos

• Em primeiro lugar, o crescimento da receita operacional, juntamente com a melhoria a margem de contribuição.
• Sem dúvida, a melhoria da eficiência dos processos comerciais.
• Com o intuito de melhor a combinação de preço, promoção e produto para cada praça.
• Juntamente com, informações confiáveis para embasar as decisões envolvendo demais setores da organização.
• Por fim, agilidade e qualidade da informação.

Escopo

Programa Venda Mais

• Vender muito mais para os atuais;
• Reativação de Clientes Inativos;
• Aproveitamento da Carteira;
• Novos de Canais de Vendas;
• Gestão do Funil de Negócios;
• Criação de lista de Prospects;
• Proposta Comercial estratégica;
• Por fim, campanhas de incentivo as vendas.

Otimizando o Comercial

• Administração de Vendas
• Política Comercial
• Produtos, Preços, Descontos e Comissões
• Qualificação do Cadastro dos Clientes
• Nível de Relacionamento com Clientes CRM
• Definição de Segmentos juntamente com as Regiões de Atuação
• Carteira de Pedidos

Outras Ações

• PDCA do Setor Comercial
• Performance Comercial (KPI’s)
• Análise da Concorrência
• Parcerias de Negócios
• Definição de Ações de Marketing
• Pesquisa de Satisfação com Cliente
• SAC e Pós-Venda

O que propomos?

Com o intuito de maximizar as suas riquezas como sócio, enquanto levamos em conta todos os aspectos da sua empresa, sendo assim através da implantação de uma Gestão Financeira eficiente, na qual você poderá tomar decisões assertivas, como onde e quando investir? Como distribuir os recursos da empresa? Como obter recursos para financiar estes investimentos? Como distribuir os resultados? Quanto distribuir e quanto reinvestir?

Resultados Pretendidos

• Primeiramente, o aumento das margens de lucro das operações.
• Ao mesmo tempo, ganhos no Fluxo de Caixa.
• Assim, o aumento do valor agregado do produto ou serviço.
• Tendo igualmente o aumento do retorno sobre os ativos.
• Dessa forma teremos maior eficiência do processo orçamentário e de controle dos gastos.
• Bem como a priorização de objetivos x oportunidades mapeadas.
• Desse modo, teremos uma maior agilidade e eficiência no processo de tomada de decisão.
• A fim de ter um aumento do comprometimento das áreas com o processo de gestão de despesas.
• Juntamente com, a redução significativa dos desperdícios.
• Enfim, redução sistémica dos gastos, com pleno envolvimento das áreas.

Escopo

Gerindo Resultados com Implantações e análises:

• Performance Financeira (KPI’s);
• Demonstrativo de Resultados (DRE);
• BEP Ponto de Equilíbrio;
• Orçamento (Budget);
• Fluxo de Caixa Projetado;
• Folha de Pagamento e Hora Extra;
• Composição de Custo e Preço de Venda (Precificação);
• Custo/Hora por Setor (Taxa Hora);
• Gestão de Inadimplência;
• Equalização de Endividamento;
• Redução de Custos juntamente com as Despesas;
• Plano de Contas e Centros de Custo;
• Ciclo Financeiro e Necessidade de Capital de Giro;
• Relatórios Gerenciais;
• Controladoria;

Redesenho de Procedimentos e Rotinas

• Inicialmente, é necessário lidar com as contas a Pagar.
• Em seguida, é importante cuidar das contas a Receber. Prosseguindo, deve-se implementar o PDCA Administrativo Financeiro.
• Na sequência, é crucial otimizar os Processos e Rotinas Administrativas.
• Além disso, é fundamental manter um bom Relacionamento com Bancos.
• Por fim, é necessário garantir a compatibilidade do ERP com o Negócio.

O que propomos?

Reestruturar processos! Portanto a partir do levantamento do processo atual, com o intuito de identificar os GAPS e ao mesmo tempo ponderamos as oportunidades sempre envolvendo a equipe da organização. Dessa forma o objetivo aqui é aproveitar toda a eficiência dos recursos produtivos.

Com o intuito de propor redesenhos que certamente a fim de otimizar a Gestão do Setor e aumentem o nível de organização da operação, através de um Planejamento alinhado a Metas Organizacionais e Numéricas, com um Plano de ação detalhado para buscar os objetivos.

Em conclusão, certamente sempre que necessário, avaliamos o time mais qualificado para cada posto de trabalho, provendo treinamento e instaurando indicadores que como resultado permitirão acompanhar e dessa forma gerenciar utilizando o processo de gestão a vista.

Resultados Pretendidos

• Principalmente, ganhos na Produtividade, juntamente com o índice de prazo de entrega.
• Ao mesmo tempo, qualidade no conceito de melhoria contínua.
• Como resultado a redução de custos produtivos e operacionais.
• Desse modo tendo aumento da eficiência e da eficácia operacional.
• Juntamente com redução de perdas, atrasos, redundâncias e retrabalhos dos processos.
• Por fim, provável redução em acidentes de trabalho.

Escopo

• Performance Industrial (KPI’s);
• 5S;
• PDCA do Setor Industrial;
• Fluxo de Informações juntamente com os Setores;
• Planejamento e Controle da Produção;
• Programação da Produção (OP’s);
• Apontamentos da Produção;
• Capacidade Produtiva;
• Perdas e Retrabalhos;
• Cumprimento do Prazo de Entrega;
• Índice de Retorno;
• Gestão de Estoques;
• Planejamento de Inventários;
• Gestão da Logística Interna;
• Recebimento, Almoxarifado, Expedição;
• Gestão de Compras;
• Homologação de Fornecedores;
• Por fim, controle de Qualidade;

O que propomos?

Primeiramente realizar o Valuation da empresa de forma técnica e intermediar a venda (ou compra) a terceiros com total Profissionalismo e Seriedade.

Assim, seguindo os critérios de sigilo, buscamos potenciais Investidores e procuramos qualificá-los (filtramos especuladores). Nos acima de tudo prevalecemos a utilização das ferramentas adequadas para Negociação de Empresas enquanto isso ficamos dispostos ainda assim a prestar todo apoio a Due Diligence viabilizando Certidões e informações Gerenciais, dessa forma sempre visando a formalização do negócio.

Resultados Pretendidos

• O mais importante, a conclusão do valor justo do Negócio (sem contaminação emocional ou intencional)
• Acima de tudo, a identificação das melhores Oportunidades
• Certamente, o fomento de propostas com o objetivo de efetivação da transação

Escopo

• Valuation;
• Teaser;
• Termo de Confidencialidade (NDA);
• Apresentação do Negócio;
• Carta de Intenções;
• Estudos de Viabilidade;
• Acompanhamento de Due Diligence;
• Por fim, formalização do Processo de Compra (apoio ao Jurídico).

Escopo

• Inicialmente, é crucial realizar o estudo de franqueabilidade para entender a viabilidade do negócio no modelo de franquias.
• Em seguida, vem a formatação do negócio, onde são estabelecidos os padrões e processos que serão replicados pelas unidades franqueadas.
• Posteriormente, é elaborada a circular de oferta, documento que apresenta todas as informações relevantes sobre a franquia para os interessados.
• Na sequência, são desenvolvidos os manuais e contratos, que detalham as responsabilidades de ambas as partes e os procedimentos a serem seguidos.
• Por fim, são traçados os planos de expansão, definindo estratégias para aumentar a presença da franquia em novos mercados.

Escopo

• Racionalização e Padronização de Processos;
• Meios para certamente Atingir Metas;
• Workshop – Motivação juntamente com Envolvimento da Equipe;
• Workshop – Ao propósito de Conceitos Organizacionais;
• Workshop – Em virtude de conceitos Técnicos;
• Melhoria do Fluxo de Informações entre Setores;
• Implantação de Reuniões de Trabalho juntamente com Acompanhamento e Performance.