Se eu soubesse essas lições quando comecei meu negócio com certeza não teria cometido alguns erros que eu cometi na minha trajetória. Por isso decidi acoplar essas 7 lições para você empreendedor não errar e alcançar o sucesso de forma mai produtiva e rapida.
7 lições para dominar seu jogo de mentalidade
Tive a sorte de ter tido a oportunidade de estudar o tema durante meus estudos de mestrado, além de conversar com vários empreendedores de sucesso no início da minha jornada. Mesmo assim, como empreendedor pela primeira vez, tive que aprender muitas das seguintes lições da maneira mais difícil.
Agora compartilharei meus pensamentos e experiências para que você possa evitar muitos dos erros que eu, e muitos outros antes de mim, cometeram.
1. Você não pode sobreviver sem uma mentalidade de crescimento
Toda a nossa equipe de fundadores foi formada por empreendedores de primeira viagem. Sabíamos que não tínhamos chance, a não ser aprender todas as habilidades necessárias para criar e administrar um negócio de software de sucesso .
Embora certamente soubéssemos uma coisa ou duas sobre software e negócios, ainda era evidente que havia muito mais que não sabíamos. Além do mais, nós realmente não temos recursos para contratar ajuda externa para fazer as coisas por nós.
Como sabíamos o que precisávamos realizar, precisávamos descobrir maneiras de realizar essas coisas sozinhos. Isso, felizmente, nos forçou a adotar uma mentalidade de crescimento e gradualmente nos ensinamos as habilidades que precisávamos, como marketing, design e finanças. A lista apenas continua.
Se simplesmente ficássemos em nossa zona de conforto e pensássemos que “não sou tão bom no X, é melhor deixar para aqueles que são mais dotados”, provavelmente nunca teríamos passado primeiro ano em negócios.
À medida que nossa equipe cresceu, também introduzimos uma estrutura sistemática que todo funcionário segue para ajudá-los a melhorar constantemente seu trabalho.
2. O ego é sempre seu maior inimigo
Recentemente li “ Ego Is the Enemy ”, de Ryan Holiday. É um livro brilhantemente escrito que coloca em palavras muitos dos desafios mais comuns que as pessoas parecem ter nos negócios e na vida em geral.
Sofremos com um grande número de vieses cognitivos, que afetam a maneira como pensamos, a menos que questionemos nossos pensamentos iniciais. Por exemplo, um estudo após o outro confirmou o viés de superioridade ilusória ao confirmar que as pessoas tendem a se classificar acima da média em 90% do tempo, o que claramente não pode ser verdade. Um ego indomado dificulta nossa capacidade de aprender e se desenvolver, assim como as nuvens e prejudica nosso julgamento.
Se você dedicar um tempo para refletir e realmente se conhecer e combater a vaidade, pode evitar fazer as coisas erradas pelos motivos errados, o que, por sua vez, permite que você se concentre no quadro geral. Embora certamente seja importante para todos, isso é especialmente crucial para líderes e empreendedores.
3. Seja brutalmente honesto e realista – tanto com você como com sua equipe
Como empreendedor, é provável que você gaste muito tempo tentando convencer os outros a acreditar em sua visão, sejam eles possíveis, investidores ou membros da equipe. É apenas uma parte natural do trabalho.
No entanto, repetindo as mesmas histórias o suficiente, você pode facilmente acabar convencendo a si mesmo também, mesmo que a visão que você está comunicando não esteja nem perto de uma realidade. E isso é um problema.
Embora você certamente tenha que acreditar em sua capacidade de atingir essa visão e cumprir essas promessas, você e o restante da equipe também precisam ser realistas e críticos em relação ao progresso que você faz para ter uma chance decente realmente alcançar esses objetivos.
Eu tenho visto muitas vezes fundadores e outros líderes começarem a viver muito em um mundo cheio de visões e estratégias enquanto se destacam do mundo real. Se isso acontecer, a empresa está virtualmente garantida de não conseguir atingir essas visões e metas estratégicas. As startups são, afinal, principalmente um jogo de execução .
4. Ter uma mentalidade de primeira empresa e ser transparente sobre isso
É geralmente aceito que o objetivo de uma empresa é gerar lucro.
Como fundador, certamente haverá momentos em que os melhores interesses de você ou de outra pessoa e os da empresa se oporão um ao outro. Normalmente, estas são bastante pequenas, muitas vezes até ocasiões insignificantes.
Nessas situações, pode às vezes ser tentador racionalizar para si mesmo que, colocando seus próprios interesses em primeiro lugar, a empresa também se beneficiará quando, na realidade, isso nunca é o ideal para a empresa. Essas situações geralmente formam um declive escorregadio onde os efeitos podem eventualmente começar a se acumular.
No entanto, o verdadeiro problema não é nem financeiro, é sobre a cultura . Esse tipo de comportamento provavelmente se espalhará e, uma vez que isso aconteça, você não será mais uma equipe na qual cada membro está disposto a fazer sacrifícios pelo bem maior, mas são mais como um grupo desorganizado de bandidos.
Portanto, nessas situações, você sempre precisa tomar a decisão racional a longo prazo de colocar a empresa em primeiro lugar. Na prática, isso significa que, para cada decisão que você tomar, você deve ser capaz, de forma clara, racional e sem ambigüidade, de estabelecer como essa decisão ajudará os negócios da empresa no longo prazo.
Se você fizer isso, você não deve ter nenhum escrúpulo em ser transparente com os funcionários sobre as decisões que estão sendo tomadas. A transparência permite que todos estejam na mesma página e capacita os funcionários a tomarem eles mesmos o mesmo tipo de decisão da empresa, preparando você para o sucesso a longo prazo.
5. As pessoas olham para você, por exemplo – e geralmente se concentram nas partes que você não gostaria de focar
Como líder, mas especialmente como fundador de uma empresa, as pessoas olham para você, por exemplo, quer você goste ou não . Liderar pelo exemplo é muito um clichê, mas realmente importa.
Se você está enfatizando a importância de trabalhar duro, mas é sempre o primeiro a deixar o escritório para jogar tênis, por que seus funcionários ficarão por mais tempo?
Se você está torcendo por sua equipe para criar novas ideias e inovar, mas continue abatendo todas as idéias que elas surgem, por quanto tempo você acha que elas vão continuar com isso?
Se você está sempre dizendo às pessoas como a qualidade é importante, mas está cortando os cantos e sendo desleixado, onde você acha que seus funcionários irão desenhar a linha de “bom o suficiente”?
Você pode certamente argumentar que depois de anos de trabalho árduo que levou a empresa até onde está, você teria conquistado o direito de tomar certas liberdades para si mesmo.
No entanto, à medida que a empresa e a equipe crescem, seu exemplo se torna ainda mais importante.
Se você não está mais disposto a colocar as horas de acordo com os seus próprios padrões, isso envia uma forte mensagem para sua equipe e sem dúvida afetará a maneira como eles se comportam, prejudicando muito do que você passou anos construindo.
6. Os proprietários precisam ter um conjunto compartilhado de valores e expectativas
Quando você está configurando a empresa pela primeira vez, provavelmente o maior erro que você pode cometer é escolher os co-fundadores errados.
Tive a sorte de fazer parte de uma grande equipe de fundadores, onde nossos valores e expectativas para o futuro têm estado muito em sincronia desde o início, o que tornou as coisas fáceis para nós, mesmo durante alguns dos tempos difíceis que tivemos. teve.
No entanto, tenho visto empresas onde isso certamente não tem sido o caso.
Se um fundador é simplesmente apaixonado pela ideia de que está trabalhando, está procurando aprender o máximo possível, e o terceiro está apenas procurando uma boa saída em um futuro muito próximo, a equipe está quase garantida a se separar assim que atingem um aumento de velocidade que os força a fazer mudanças significativas em sua visão compartilhada inicial.
É por isso que valores e expectativas são importantes; eles mudam com pouca frequência, mas ainda são a base de praticamente todas as decisões importantes que você toma. Enquanto seus valores e expectativas estiverem alinhados, é fácil simplesmente mudar de direção e escolher a opção que faz mais sentido no momento.
Há uma infinidade de motivações diferentes para se tornar um empreendedor, mas é muito mais provável que você persista e permaneça no jogo por tempo suficiente para ter sucesso, se estiver motivado por outras coisas além de simplesmente ganhar dinheiro, como aprender ou causar impacto com seu negócio.
Novo call-to-action
7. É importante encontrar maneiras de ser otimista e positivo
Se você é um aspirante a empreendedor, mas ainda não deu o salto, você pode se sentir um pouco intimidado por algumas dessas lições, e você deveria. Ser um empreendedor certamente não é fácil, e mais de 90% falharão .
No entanto, ao mesmo tempo, pode ser incrivelmente recompensador. Construir algo a partir do nada que possa tornar o mundo um lugar melhor, oferecer empregos significativos às pessoas, e aprender a fazer o que for preciso para chegar lá é uma experiência que eu certamente não mudaria por nada.
Estes aspectos, juntamente com a grande cultura e atmosfera que temos com a nossa equipa, têm-nos mantido mesmo quando as coisas nem sempre correram de acordo com os nossos planos.
Então, enquanto você deve ser muito crítico consigo mesmo e realista em seu planejamento, você também deve encontrar maneiras de ser otimista em relação ao seu futuro e ter uma visão positiva da vida. Isso ajudará você a superar os momentos difíceis em sua jornada empreendedora.
Recursos adicionais
Embora eu tenha aprendido a importância dessas lições e esteja certamente tentando o meu melhor para segui-las, isso não significa que eu sempre seria capaz de fazê-lo.
A autorreflexão é uma parte essencial do processo de melhoria e descobri que a leitura é uma ferramenta tremendamente útil para isso.
Um hábito de leitura regular ajuda a ampliar minha perspectiva, permite que eu continue aprendendo e me proporciona uma ótima maneira de refletir sobre a jornada.
Gostou do artigo?
Siga-nos nas redes sociais YouTube Antonio Geraldes e Instagram @smartcompanybr
Comentários