Planejamento estratégico para atingir metas em 4 passos

“Quando você tem uma meta, o que era um obstáculo passa a ser uma das etapas do seu plano” – Gerhard Erich Boehme. Seu Negócio precisa de constantes evoluções que o façam crescer no Mercado. Para isso, estabelecer metas é essencial, e o segredo para realiza-las é se planejar de maneira organizada e realista.
Neste artigo, destrinchamos o método que o mentor Antonio Geraldes desenvolveu ao longo de sua carreira como gestor empresarial, afim de trazer sucesso nos planos estratégicos das empresas com que ele trabalhou. Aprenda em 4 passos a maneira ideal de atingir metas.

Como atingir metas no seu Negócio

1. Exponha para os seus colaboradores aonde você quer que sua Empresa chegue.

Antes de definir um projeto, é importante deixar claro para os seus colaboradores aonde você quer que seu Negócio chegue e o que deve se tornar. Para definir um plano estratégico, a colaboração de sua equipe é essencial pois você irá demandar metas a eles e com o mesmo objetivo em mente, saberão como agir de forma mais assertiva, rumo ao objetivo comum.

2. Escute e analise sugestões estratégicas de seu time para alcançar o propósito da Empresa.

O próximo passo é escutar as sugestões dos líderes de setores, para que possam traçar planos estratégicos e realistas juntos afim de alcançar o propósito da Empresa, levando em consideração também fatores que estão acontecendo fora do seu Negócio, mas que o atingem diretamente. A forma ideal de receber estas informações é em uma reunião aonde os líderes possam debater entre eles, entendendo as vantagens e limitações de cada setor para que juntos encontrem o melhor plano estratégico.

3. Realize a gestão de suas metas durante a jornada para alcança-las.

O que não é medido, não é gerenciável. Durante a jornada para a meta, a supervisão da jornada é importante para torná-la realidade, é através deste monitoramento que você pode saber quais novas táticas e operações serão necessárias para cumprir o que foi proposto, porque principalmente os fatores externos que afetam a sua Empresa são imprevisíveis e na maioria das vezes exigem ajustes nas estratégias. Cabe lembrar que a meta deve ser semeada na Empresa para que todos atinjam o objetivo. É importante que cada meta tenha um “Dono”, um líder de setor que guiará os colaboradores, garantirá a realização do que foi designado a eles e te reportará o andamento da jornada em busca do objetivo.

4. Utilize ferramentas para facilitar o alcance de metas.

Para facilitar as jornadas em busca de evoluções em sua Empresa, criamos a ferramenta Mapa de Metas. Ela auxilia no controle dos responsáveis por cada meta, gestão de informações importantes das reuniões realizadas e organiza visualmente cada meta a fim de facilitar na hora de medi-las.
O Mapa de Metas é umas das ferramentas que você encontrará no AG Expert: Curso para Empresários que buscam novos Resultados, aonde você aprenderá a gerir sua Empresa para aumentar vendas, lucros e produtividade, através de um time que terá como parte de sua cultura atingir o propósito do Negócio apresentando soluções para os problemas.

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