Quem é o chefe? 10 maneiras de começar a assumir o controle
Ser um líder não é fácil, mas com algumas ferramentas você aprenderá a assumir o controle, pois é pensando assim positivamente que você será o chefe que você quer ser. À primeira vista, parece que o pensamento positivo e o Transtorno de Déficit de Atenção (DDA) não têm nada a ver um com o outro. Mas muitos de nós com TDAH desenvolvemos padrões de pensamento negativos porque ficamos frustrados com nossos desafios e sentimentos frequentes de estar sobrecarregados. Essa perspectiva negativa torna ainda mais difícil para nós gerenciar esses desafios e seguir em frente.
Pensamento Positivo
Praticar o pensamento positivo permite que as pessoas com TDAH se concentrem em nossos pontos fortes e realizações, o que aumenta a felicidade e a motivação. Isso, por sua vez, nos permite passar mais tempo progredindo e menos tempo nos sentindo deprimidos e presos. As dicas a seguir fornecem sugestões práticas que você pode usar para ajudá-lo a mudar para padrões de pensamento mais positivos:
Aqui vão 10 dicas para você líder, assumir o controle
Cuide-se bem
É muito mais fácil ser positivo quando você está comendo bem, se exercitando e descansando o suficiente.
Lembre-se das coisas pelas quais você é grato
O estresse e os desafios não parecem tão ruins quando você está constantemente se lembrando das coisas certas na vida. Tirar apenas 60 segundos por dia para parar e apreciar as coisas boas fará uma enorme diferença.
Procure a prova em vez de fazer suposições
medo de não ser apreciado ou aceito às vezes nos leva a supor que sabemos o que os outros estão pensando, mas nossos medos geralmente não são realidade. Se você tem medo de que o mau humor de um amigo ou membro da família seja devido a algo que você fez, ou que seus colegas de trabalho estejam fofocando secretamente sobre você quando você vira as costas, fale e pergunte a eles. Não perca tempo se preocupando se fez algo errado, a menos que tenha provas de que há algo com o que se preocupar.
Abster-se de usar absolutos
Você já disse a um parceiro “Você está SEMPRE atrasado!” ou reclamou para um amigo “Você NUNCA me liga!”? Pensar e falar em absolutos como ‘sempre’ e ‘nunca’ faz a situação parecer pior do que é e programa seu cérebro para acreditar que certas pessoas são incapazes de entregar.
Desapegue-se dos pensamentos negativos
Seus pensamentos não podem ter nenhum poder sobre você se você não os julgar. Se você perceber que está tendo um pensamento negativo, desapegue-se dele, testemunhe-o e não o siga.
Esmagar os “ANTs”
Em seu livro “Mude seu cérebro, mude sua vida”, Dr. Daniel Amen fala sobre “ANTs” – pensamentos negativos automáticos. Esses são os pensamentos ruins que geralmente são reacionários, como “Essas pessoas estão rindo, devem estar falando de mim” ou “O chefe quer me ver? Deve ser ruim!” Quando você notar esses pensamentos, perceba que eles não são nada mais do que formigas e esmague-os!
Pratique Lovin’, Touchin’ & Squeezin’ (Seus amigos e familiares)
Você não precisa ser um especialista para conhecer os benefícios de um bom abraço. O contato físico positivo com amigos, entes queridos e até animais de estimação é um estímulo instantâneo. Um estudo de pesquisa sobre esse assunto fez uma garçonete tocar alguns de seus clientes no braço enquanto ela lhes entregava seus cheques. Ela recebeu gorjetas mais altas desses clientes do que daqueles que ela não tocou!
Aumente sua atividade social
Ao aumentar a atividade social, você diminui a solidão. Cerque-se de pessoas saudáveis e felizes, e sua energia positiva o afetará de maneira positiva!
Seja voluntário em uma organização ou ajude outra pessoa
Todos se sentem bem depois de ajudar. Você pode oferecer seu tempo, seu dinheiro ou seus recursos. Quanto mais energia positiva você colocar no mundo, mais você receberá em troca.
Use interrupções de padrão para combater a ruminação
Se você estiver ruminando, uma ótima maneira de parar é interromper o padrão e se forçar a fazer algo completamente diferente. Ruminação é como hiper foco em algo negativo. Nunca é produtivo, porque não é racional ou orientado para a solução, é apenas preocupação excessiva. Tente mudar seu ambiente físico – dê um passeio ou sente-se ao ar livre. Você também pode ligar para um amigo, pegar um livro ou ligar uma música.
Quando se trata do mundo corporativo, o protocolo é praticamente a religião. Saber o que é necessário fazer é o básico da produtividade, mas interação e ter uma mente firme compõem a coisa toda para a verdadeira produtividade. Há aqueles que parecem trabalhar bem mesmo sob pressão, mas são incomuns e somos humanos e imperfeitos. Colocar essas pequenas coisas como estresse sob nossas peles não resolverá nossos problemas.
A importância de ter um objetivo na vida
Aos vinte e dois anos, li um livro que descrevia a importância de ter um objetivo na vida. No exemplo dos livros, uma pesquisa foi realizada em uma escola. Os alunos que acabaram de fazer o GCSE’s foram convidados a responder a várias perguntas, uma das quais perguntou: “Onde você gostaria de estar daqui a cinco anos?”
As pessoas que realizaram a pesquisa relataram que apenas cinco das cem respostas foram aceitas como tendo um objetivo. Cinco anos depois, os alunos foram rastreados e as cinco pessoas que tinham uma meta, quando seus patrimônios líquidos foram somados, o valor total foi maior do que todos os outros noventa e cinco somados.
Agora é claro que dinheiro não é tudo, mas para mim isso mostra que as pessoas que têm um objetivo na vida são mais propensas a ter mais sucesso do que as pessoas que não têm. As pessoas que foram líder de suas vidas e assumiram o controle.
Definir alguns objetivos e assumir o controle
Tomar as rédeas, definir objetivos e assumir o controle, me ajudou muito, por exemplo, comprar minha primeira casa. Por causa de pagar aluguel e achar isso um desperdício, decidi comprar minha própria casa, mas sabia que precisava de um depósito. Eu criei uma meta de três anos para obter esse depósito e calculei quanto eu precisaria economizar a cada ano etc.
Também tive problemas de peso e tive um impedimento de fala chamado gagueira. Decidi tentar melhorar minha vida superando a gagueira e tendo um peso com o qual me sentisse confortável. Esses foram mais dois objetivos que criei e alcancei.
Algumas pessoas podem achar estranho a forma com que estabeleço minhas metas, mas eu não me importo. Pois foi assim, com essa nova atitude e crença na importância de ter um objetivo de ser o líder da minha vida pessoal e profissional assumindo o controle e tendo coragem para admitir que não estamos fazendo o nosso melhor, que propomos mudanças.
Portanto é necessário coragem não só para mudar mas para admitir que o modelo que está seguindo não está funcionando e assim assumir o controle.
Treinadores vencedores conhecem o segredo do estabelecer metas
Já se perguntou porque é tão importante o estabelecer metas? Ao perguntar à maioria das pessoas antes de um concurso, seja uma partida de rugby ou um concurso de ortografia, o que eles querem, eles inevitavelmente dirão: Eu quero VENCER.
Quem não?
Ainda não conheci ninguém que compita que diga que não se importa se vencer, desde que se divirta. Isso era bom quando tínhamos seis anos, mas não vai funcionar agora. Então, como fazemos isso, como ganhamos? Como posso me motivar? O que me motiva buscar a vitoria, como se manter motivado?
A resposta que você está procurando pode ser encontrada na definição de metas, estabelecer metas. Muitas equipes ignoram esse fator, que pode ser considerado a ferramenta de treinamento mais importante disponível para qualquer equipe. Não custa nada além de tempo e pode ser a diferença entre um recorde de 8-8 e um recorde de 14-2.
A razão pela qual a maioria das equipes ignora a definição de metas é porque eles assumem que todos na equipe querem a mesma coisa; para vencer, e a responsabilidade de vencer é colocada diretamente sobre os ombros do treinador, assim como o estabelecimento de metas. O que a maioria dos treinadores precisa entender é que cada indivíduo da equipe tem objetivos diferentes para si como parte da equipe, e metas definidas individualemente. Destaco o individual porque todos na equipe são diferentes e têm atributos e atitudes diferentes, o que é muito evidente em um esporte como o rugby, e pode ser visto em cada treino e jogo.
Como estabelecer metas
Vamos ser claros: vencer não é um objetivo, é o resultado ou resultado de alcançar o(s) objetivo(s) que estabelecemos como equipe.
Para obter o máximo de resultados das metas que estabelecemos, devemos seguir alguns princípios básicos; os princípios SMART, termo foi proposto pela primeira vez por George T. Doran na edição de novembro de 1981 da Management Review que representam: S específico, M mensurável, A atingível, R realista, T tempo.
Princípios ou Metodologia SMART
S específico
S específico. Para atingir um objetivo, ele deve ser específico. Por exemplo; ou o objetivo é ganhar 50% a mais de nossos jogos do que ganhamos no ano passado. Vamos usar o exemplo acima com o recorde do ano passado de 8-8, para atingir nossa meta de 50% a mais de vitórias; agora temos uma meta de alcançar um recorde de 12-4. Por favor, tenha em mente que este deve ser um objetivo que é acordado por todos os membros da equipe. Saiba também que é necessário definir mais metas para atingir esse recorde; como vamos chegar a esse recorde tem que ser respondido, o que temos que fazer como equipe para chegar lá, que atitude é necessária, quais requisitos de treinamento são necessários e assim por diante.
M mensurável
M mensurável. Nosso objetivo pode ser medido? Se estivermos usando a meta de ganhar 50% mais jogos, então a resposta é sim, pode ser medido pelo número de vitórias e derrotas que alcançamos. Se dissemos que queremos jogar melhor como equipe, mesmo que possamos sentir se jogamos melhor, não é algo que possamos medir. Tenho certeza de que todos participamos de jogos em que não jogamos bem, mas ainda saímos com a vitória e vice-versa, jogamos muito bem, mas perdemos. Jogar melhor não é mensurável, mas ganhar 50% a mais de nossos jogos é.
A atingível
A atingível. Podemos ganhar 50% a mais de nossos jogos este ano em relação ao ano passado? Isso pode ser alcançado? Se sua equipe tem um recorde de 16-0, então é impossível e não pode ser alcançado, mas nosso recorde de 8-8 se transformando em 12-4 pode ser alcançado. Temos que lembrar que todos na equipe têm que acreditar que é atingível, não apenas o treinador ou alguns seletos. Sem o acordo coletivo da equipe o objetivo pode não ser alcançado.
R realista
R realista. O maior problema que a maioria dos treinadores enfrenta é a realidade dos objetivos que eles estão se esforçando para alcançar. Por exemplo; nosso recorde no ano passado foi de 2-14, sair e dizer que nosso objetivo é ter um recorde de 12-4 neste ano não é muito realista. A equipe deve acreditar que o objetivo pode ser alcançado ou eles não vão acreditar nisso. Temos que ter certeza de que estabelecemos uma meta que todos pensam que podemos alcançar. Se estabelecermos uma meta muito alta, a maioria dos nossos jogadores reconhecerá isso e não fará o esforço necessário porque é muito irreal.
A mentalidade possivelmente será, por que me matar por algo que não vai acontecer? Por outro lado, se definirmos nosso objetivo muito baixo, teremos o mesmo efeito, não preciso me esforçar muito para atingir esse objetivo. Como treinador, esperamos nunca ver essa mentalidade em nossos jogadores de rugby, porque é um reflexo direto sobre nós e nossa capacidade de ajudar a equipe a estabelecer metas realistas. Quando definimos uma meta que todos na equipe pensam que podemos alcançar, todos eles se esforçam para atingir essa meta.
T tempo
T tempo. O grande problema que surge na definição de metas é que não estabelecemos uma data específica para atingir as metas que traçamos. Usando o exemplo de ganhar 50% mais jogos e ter um recorde de 12-4 parece que o tempo já está definido para nós; até o final da temporada.
No entanto, para garantir que alcancemos nossos objetivos, devemos dividi-los em objetivos menores. Por exemplo; após nossos primeiros quatro (4) jogos, precisamos que nosso recorde seja no mínimo 3-1 para ter uma chance realista de atingir 12-4. Depois de oito (8) jogos, precisamos estar 6-2 e assim por diante.
Usamos apenas um exemplo para mostrar a como estabelecer metas, ou a definição de metas da equipe, mas não podemos parar por aqui. Para que possamos atingir esse objetivo, devemos elaborar a estratégia e o plano de ação adequados. Não basta dizer que queremos ganhar 50% a mais de nossos jogos, qualquer um pode dizer isso.
Como treinador, é nossa responsabilidade estabelecer metas com todos os nossos jogadores para que eles atinjam seus objetivos individuais e atinjam os objetivos desejados da equipe.
Por fim, Esses princípios se aplicam dentro e fora do campo de rugby. Devemos definir uma meta e mini metas para tudo o que desejamos realizar; nada será realizado só porque estabelecemos uma meta, temos que trabalhar continuamente para atingir essa meta.
Um líder de sucesso é o que você precisa ser e quer ser. Então fique atento aos passos que mostraremos a seguir para que se torne esse líder. Liderar é uma arte.
O líder que você quer ser?
Em primeiro lugar, você já pensou no líder que você precisa ser! Ou no líder que você quer ser? Um líder de sucesso, com certeza! Aqui te mostraremos 8 passos para você se tornar esse líder.
Uma parte importante do sucesso na vida é a capacidade de liderar. É importante que não apenas sejamos capazes de liderar os outros, mas também estejamos dispostos a liderar a nós mesmos. Ninguém tem sucesso na vida simplesmente seguindo os outros. Às vezes, simplesmente devemos traçar um novo e ousado caminho para nós mesmos.
Ser um bom líder é mais do que simplesmente estar na vanguarda da multidão. Um líder deve agir. Com muita frequência, simplesmente aceitamos que alguém se parece com um líder e raramente olhamos para as ações que o líder realiza – e esse é o verdadeiro teste de liderança.
No entanto, para nos tornarmos bons líderes, precisamos nos concentrar em ações e não em simples aparências. O título deste artigo refere-se a oito etapas, mas não pense nelas como etapas progressivas, como descrevem tantas receitas ou manuais de instruções. Em vez disso, pense nisso como ações que você deve realizar regularmente.
8 passos para você se tornar esse líder
Esteja alerta para novos potenciais.
A “realidade” não é absoluta, mas sujeita a constantes mudanças. Pense em inventores, exploradores e agentes de mudança social que alcançaram a grandeza. Alguns podem simplesmente dizer que certas pessoas são bem-sucedidas porque têm sorte de estar no lugar certo na hora certa. Talvez sim, mas se não estivessem de olhos abertos para a oportunidade, não teria importância se estivessem no lugar certo.
Aceite a inspiração de onde ela vier; até mesmo seus adversários.
Os líderes mais sábios estudam constantemente seus concorrentes. Na guerra, na política e nos negócios, vemos constantemente exemplos dessa pesquisa e reconhecimento. Muitas vezes, apesar de um determinado estudo, muitos se concentram em encontrar uma fraqueza para explorar. Se você quer ser um líder de mudanças positivas, não seja vítima dessa tendência. Em vez disso, se você encontrar uma fraqueza, evite essa armadilha. Se você encontrar a força, encontre uma maneira de fortalecer suas próprias qualidades para combinar.
Aprenda algo novo e promova novas maneiras todos os dias.
Isso significa que você deve buscar continuamente expandir seus horizontes, interna e externamente. Alimente sua mente com novas lições e conhecimentos, mas também expanda constantemente seus horizontes sociais. Procure e conheça novas pessoas e mergulhe em novas situações sociais. Você nunca sabe quando essas novas experiências irão ajudá-lo em seu papel de liderança.
Procure e encontre respostas em pistas sutis.
Olhe abaixo da superfície e questione constantemente. Esta é uma extensão do terceiro passo em que você está buscando novos conhecimentos. Mas isso também significa que você precisará sair dos caminhos tradicionais do conhecimento. Não leia simplesmente livros do cânone literário ou da lista dos mais vendidos. Faça seminários em vez de aulas, pois há mais espaço para questionamentos e debates. Procure os pensadores, professores e escritores não convencionais.
Improvise se não houver soluções disponíveis.
Sem desculpas. Necessidade é a mãe da invenção. Como você sabe que não vai funcionar se você nunca tentou antes? Lembre-se, nem todas as abordagens precisam vir de frente. Olhe para o seu problema de todos os lados e tente sistematicamente soluções diferentes em várias combinações.
Faça pelo menos uma pessoa que você gosta feliz todos os dias.
Se você fizer questão de ser atencioso e cuidar de uma pessoa todos os dias, logo esse comportamento atencioso se tornará um hábito e esse hábito se espalhará para os outros ao seu redor. Fazer outra pessoa feliz também alimenta sua própria felicidade pessoal. Imagine o quanto o mundo seria melhor se todos fizéssemos um pouco mais para espalhar a felicidade.
Ofereça ajuda, mesmo que não haja vantagem aparente para você.
Isso significa mais do que passar um cheque. Significa dar do seu tempo e energia e de si mesmo. Às vezes isso significa ajudar alguém que você não conhece e às vezes pode ser uma ação muito pessoal.
Nunca deixe que a negatividade seja sua última palavra sobre o assunto.
Se suas palavras finais forem negativas, não importa o quão esperançoso você possa estar sobre o potencial de um projeto ou ação, a impressão duradoura que você dá aos outros é de negatividade. Acentue o positivo e é mais provável que você veja um resultado positivo.
Se você seguir essas oito etapas de ação, não apenas será um líder melhor, mas também levará a uma vida mais bem-sucedida. Treine sua liderança para atingir todo o seu potencial.
Líder de sucesso, também é treinado
Fiquei fascinado ao longo dos anos pelo debate, pesquisa e discussão sobre liderança e gestão. Cada vez mais parece haver um foco nas diferenças entre liderança e gestão e me parece que isso se desenvolveu em parte por causa de déficits em um ou outro.
A maioria de nós gostaria de se tornar, ou pensar em nós mesmos, como líderes fortes. Há algo de atraente na ideia de criar e perseguir uma visão e influenciar os outros para apoiar as transições necessárias. É verdade que, se não fosse por uma boa liderança, nada mudaria ou melhoraria.
O treinamento de liderança ajuda você a liberar todo o seu potencial e realizar suas ambições no mundo dos negócios. A liderança está firmemente no centro de todas as organizações de sucesso, e a gestão eficaz de pessoas é uma habilidade extremamente valiosa que está sempre em demanda.
Aprender sempre
Não é a falta de tempo que vai te impedir de aprender. Hoje temos as EADs como aprendizado aberto. O aprendizado aberto permite que você obtenha treinamento de liderança sem a interrupção do estudo tradicional. Com o aprendizado aberto, você pode estudar no seu próprio tempo e no seu próprio ritmo, percorrendo o curso de treinamento no ritmo que melhor lhe convier.
Isso significa que você pode facilmente ajustar seu curso em torno de seus compromissos de vida atuais, se você tem responsabilidades familiares, um emprego em tempo integral ou qualquer outra restrição de tempo. Você pode até obter um diploma de negócios de prestígio por meio do aprendizado aberto e abrir toda uma nova gama de oportunidades de carreira para si mesmo!
No entanto, nem todas as pessoas parecem ser tão atraídas para ser um bom gerente. Talvez eu esteja interpretando mal o “clima”, mas a gestão é frequentemente associada ao mundano, à rotina e a toda uma gama de atividades do “cérebro esquerdo” para as quais os elogios são poucos.
Definitivamente, parece haver uma percepção de que se pode ser um líder ou um gerente, se houver o reconhecimento de que um conjunto de habilidades podem residir no mesmo indivíduo. As habilidades que você não possui serão as que você terá que dar maior atenção
Enfim habilidades diferentes, devem coexistir para que qualquer mudança ocorra de forma eficaz. É como uma mão e uma luva. Juntos eles formam uma grande parceria.
Quem não gostaria de dominar a arte da liderança procurada por praticamente todos e sabida por poucos. É reivindicado por muitos, definido por poucos e exercido pelos não anunciados, dependendo da fonte que você usa. Na verdade, sabemos muito sobre liderança é a aplicação da liderança que cria confusão para a maioria.
Teorias sobre liderança
Apesar de todos os textos sobre liderança, contendo uma verdadeira infinidade de teorias sobre liderança, cada uma delas é “A Chave”, a liderança continua sendo um conceito muito individual, exercido de muitas maneiras, mas nem sempre bem-sucedidas. De fato, a aplicação bem-sucedida sempre resulta em liderança, já o contrário é invariavelmente contraproducente.
Então, isso é outra teoria? Não, mas vou compartilhar com vocês algumas das minhas observações sobre onde procurar liderança. Acredito que, embora não possamos defini-lo com muita precisão, podemos reconhecê-lo quando o vemos. Sabemos que existem pessoas chamadas de líderes formais e líderes informais em algumas literaturas.
Não vou falar sobre esses líderes formais, porque eles estão, ocupando cargos de autoridade (ou seja, um cargo de supervisão) e essa é sua única reivindicação de liderança. Já os líderes informais exercem a liderança a partir de cargos não formalmente designados para a liderança, causando um problema para a organização.
Como surge o líder?
O líder surge de forma informal é curioso, mas muitas vezes pode ser causado pela falta de liderança na posição formal. Mas isso não significa que a teoria do grande homem aconteça, exemplo de casos que quando ocorre uma crise e não há ninguém preparado para lidar com ela, alguém vai se levantar e lidar com isso com a situação.
Existem, é claro, várias respostas para essa pergunta, então vamos examinar algumas delas. Pode ser que aquele que é o líder seja uma pessoa confiante (pelo menos agindo com confiança) com um pouco de carisma, portanto, alguém que oferece respostas lógicas às perguntas do grupo e que pode ter a capacidade de demonstrar que tem boas ideias.
Muitas vezes vemos isso em grupos que começam discutindo problemas específicos, se ninguém estiver especificamente no comando, o líder que surge é geralmente a pessoa que demonstra mais paixão pelo tópico. Ou, eles podem simplesmente ser alguém que está impaciente por ação e incita os outros a uma determinada ação que parece atingir alguns objetivos comuns. Nesse caso, o grupo tende a apoiar o visionário.
O guru da administração Jim Collins
No inicio Jim Collins não achava que a liderança fosse importante para o sucesso de uma empresa. Elea acretiva que outros fatores eram mais relevantes, com o aprofundamento e analisando diversas empresa, percebeu que os líderes são muito mais importantes que ele imaginava.
Enquanto trabalhava em seus dois primeiros livros sobre negócios que atingiram grandes alturas, Jim Collins descobriu que os executivos responsáveis por liderar os empreendimentos mais bem-sucedidos da América possuíam uma ampla gama de características – tudo, desde impetuosidade a introversão; alguns eram extremamente criativos, enquanto outros eram disciplinados.
É por isso que, quando estava trabalhando em seu terceiro livro, que se tornaria a bíblia de negócios mais vendida, Good to Great: Why Some Companies Make the Leap… and Others Don’t , ele se convenceu de que liderança não era um fator determinante para o sucesso de longo prazo de uma empresa. Felizmente para ele, ele já tinha naquela época fundou sua empresa de administração em Boulder, Colorado, e lá se cercou de uma equipe de pesquisadores mais jovens. Ele se beneficiou muito de sua capacidade de desafiar seu pensamento.
O visionário por John Collins
Às vezes, o visionário não tem muita noção no momento, mas isso não significa que ele não seja capaz de resolver (ou de ter uma em boa ideia a seguir). Outra possibilidade é que alguém desse grupo reconheça que as coisas podem ser feitas de forma a beneficiar todos os envolvidos, assim como o desenvolvimento da teoria dos jogos de John Nash (a base do filme Uma Mente Brilhante).
A preocupação não é com o aperfeiçoamento, enriquecimento ou mesmo reconhecimento do líder, mas sim com o alcance dos objetivos do grupo, incluindo toda a organização. Quando encontramos esse líder do último tipo, John Collins, em seu livro Good to Great, os chama de líderes apaixonados pela realização do todo, não de si mesmos individualmente. Esses líderes não são anunciados, porque eles não sopram suas próprias buzinas.
Eles estão muito ocupados trabalhando em direção a objetivos significativos para se distrair com algo tão contraproducente. No entanto, eles fazem algumas coisas particulares que podemos ver que provam sua liderança.
Algumas dessas coisas são onde eu gostaria de focar esta discussão. Líderes que são apaixonados por sua visão (eles SEMPRE têm uma visão) têm o cuidado de garantir que todos na organização saibam qual é essa visão. Eles vão doutrinar a todos para que não seja simplesmente uma visão, mas uma parte tangível do ambiente, tanto que vai para casa com os funcionários à noite.
Tudo o que flui, então, é reflexo dessa visão, pois a visão se torna o farol que orienta as ações de todos na organização.
O bom líder conhece as pessoas do seu time
Esses líderes conhecem bem seu povo: suas personalidades, suas histórias, suas paixões. O líder os conhece por causa da liderança envolvida em atrair e reter as pessoas certas para realizar o trabalho. Eles remontam à teoria de W. Edwards Deming, não necessariamente para técnicas de Controle Estatístico de Processo (embora sejam valiosas), mas para Demings um dos pontos importantes é assegurar um treinamento adequado e contínuo.
Se as pessoas certas estão no trabalho e recebem os recursos para fazer o trabalho, a torcida é uma perda de tempo, porque esses trabalhadores já saem da cama de manhã animados para ir trabalhar. Motivação? Está fervendo dentro de cada um deles, e eles não precisam de slogans ou mantras, ou reuniões de grupo para animar a história, porque a pessoa realizada também é motivada.
Conhecem seus funcionários
Eles conhecem seus trabalhos, sabem o que se espera deles e sabem que têm a responsabilidade com o restante dos funcionários de fazer o melhor trabalho possível. Uma razão que acontece é que o indivíduo esteve envolvido no desenvolvimento de seu trabalho e suas responsabilidades para aquele trabalho, eles foram informados sobre como seu trabalho se encaixa no esquema geral e estão intimamente envolvidos nas mudanças que ocorrem na empresa. Revolucionário? Não! Está nos livros há décadas e estão intimamente envolvidos nas mudanças que ocorrem na empresa.
Quando os líderes desenvolvem esse tipo de funcionário e os gerentes para supervisionar esses funcionários, eles ficam livres para fazer as tarefas visionárias: manter a meta à vista e fazer as correções de rumo necessárias quando as condições de mudança exigirem.
Ajustar é uma habilidade que esses líderes têm e que não é ensinada em nenhuma escola, o que a torna muito mais valiosa.
O gerente da divisão
Na minha história e um período de dez anos como controlador de divisão de uma empresa de manufatura. O gerente da divisão era um verdadeiro visionário, que trouxe a divisão de uma operação sem brilho, sem motivação e com perda de dinheiro para uma organização enérgica e orgulhosa que havia obtido a certificação ISO 9000 a caminho de se tornar também lucrativa. Ao longo desses dez anos, observei aquele gerente conduzir firmemente a divisão na direção que sua visão tão claramente definiu.
Nem todas as suas ações foram exatamente corretas, mas isso não nos impediu de aprender com elas. E a divisão tornou-se um modelo para a corporação, enquanto o gerente da divisão tornou-se um gerente regional para que suas habilidades também pudessem ser usadas em outras divisões. Ele havia aprendido que montar a equipe era seu maior trabalho, mas uma vez feito isso, a equipe impulsionou o progresso. Ele simplesmente saiu do caminho.
Seu tempo não foi gasto mostrando o que ele tinha feito, foi gasto fornecendo as ferramentas para os membros da equipe para que eles pudessem chegar onde ele queria mais rápido. Se ele precisasse fazer algo que deveria ser feito por um dos membros da equipe, esse membro da equipe era, por definição, desnecessário e eliminado.
Isso não significa que os erros não foram tolerados, nem que não foi feito um esforço para garantir que o membro da equipe fosse adequadamente posicionado e treinado. Mas quando se tornou óbvio que a mudança era necessária, ela ocorreu de forma rápida e limpa. Foi realmente uma alegria trabalhar lá, mas principalmente observar essa liderança.
Como desenvolver nossa própria liderança:
Existem algumas coisas que nós, como indivíduos, podemos fazer, se quisermos desenvolver nossa própria liderança:
Mantenha o foco no objetivo principal da sua empresa. Nunca se deixe distrair disso.
Cerque-se não daqueles que apenas concordam com você, mas das pessoas certas para o trabalho que você precisa fazer, depois treine-os e forneça-lhes as ferramentas para fazer o trabalho.
Reconheça os benefícios de ter personalidades diferentes ao seu redor. Não apenas conjuntos separados de habilidades que vêm com personalidades diferentes, mas também abordagens diferentes, essenciais para o sucesso de sua empresa.
Tendo contratado as pessoas certas, saia do caminho delas. Se você deve micro gerenciá-los, você não precisa deles. Este não é um grande problema, no entanto, já que eles não ficarão se você os tratar com tão pouco respeito.
Lembre-se sempre de consultar seu ciclo de feedback em todos os seus processos, para certificar-se de que as coisas estão funcionando como você espera e que você pode fazer as mudanças apropriadas em tempo hábil. Deixar de fazer isso é acelerar o fracasso de sua organização em geral. Lembre-se de que seu ciclo de feedback é tão valioso quanto as pessoas de quem você recebe feedback. Escute-os.
Saiba quando você excedeu suas limitações e reconheça isso. Então procure ajuda para superá-lo.
Conclusão
Cada um de nós tem a capacidade de ser um líder. Só nos tornaremos líderes eficazes, porém, quando perdermos o medo de errar e compartilharmos a responsabilidade pelo alcance dos objetivos da organização.
Se esses objetivos são nossas medidas individuais de realização, então a organização trabalhará para ter sucesso e alcança-lo se não forem, seremos o líder transitório que faz as coisas acontecerem, mas falha ao não compartilhar o crédito e pressionar apenas pelo bem da organização.
Vamos supor que sua equipe é incrível. Ela funciona no mais alto nível de eficiência, é uma equipe de alta performance, comprometida com todas as situações. Às vezes, quando esforço adicional é necessário, os membros de sua equipe entram e saem das funções uns dos outros e a qualquer momento… certo?
Desenvolver sua equipe é uma parte importante do seu trabalho, seja você um novo líder de equipe ou um gerente experiente. E não se aplica apenas a novas contratações. As pessoas precisam de treinamento e apoio ao longo de suas carreiras, tanto como indivíduos quanto como equipes, para desenvolver suas habilidades e continuar a trabalhar com eficácia e gradualmente vão se tornando, mais eficiente nas funções.
Se você trabalha em uma organização de pequeno ou médio porte, pode desempenhar as funções de recrutador, instrutor e líder de equipe. Os recursos neste artigo podem ajudá-lo a desempenhar o melhor de sua capacidade em cada uma dessas funções. Se você trabalha em uma grande organização, o departamento de Recursos Humanos ou Aprendizagem e Desenvolvimento provavelmente fornecerá oportunidades de desenvolvimento para sua equipe.
Como gerente, no entanto, você está em uma ótima posição para saber como seu pessoal trabalha, para identificar qual treinamento eles precisam para ter um melhor desempenho e para trabalhar em estreita colaboração com outras áreas da sua empresa para fornecer o treinamento certo para as pessoas certas no momento.
Neste artigo, veremos várias áreas de desenvolvimento de equipe e exploraremos algumas dicas práticas e ferramentas para ajudá-lo a obter o melhor do seu pessoal e atingir seus objetivos.
Identificação das necessidades de treinamento
A parte mais difícil de melhorar o desempenho das equipes da sua empresa, é descobrir por onde começar. Comece entendendo as necessidades de desenvolvimento dos membros da sua equipe. Revise e atualize suas descrições de trabalho, converse com eles e observe-os trabalhando.
Frequentemente, faça perguntas certeiras para poder revelar lacunas de conhecimento e habilidade em sua equipe. Por exemplo, qual é a parte principal do seu papel? E qual é o problema de desempenho mais urgente da sua equipe?
Isso é particularmente útil se seu local de trabalho não tiver uma cultura de gestão de desempenho, que é um sistema de avaliação e melhoria regular do desempenho das pessoas. Se os membros de sua equipe não estão acostumados a ter seu desempenho avaliado e desenvolvido dessa forma, eles podem ver isso como um julgamento negativo de sua competência.
Reunir informações específicas sobre o que eles precisam para ter sucesso em suas funções os ajudará a se sentirem positivos sobre o desenvolvimento de si mesmos.
Escolhendo os métodos de treinamento corretos
Agora que identificou as áreas em que seu pessoal pode melhorar, você pode escolher o treinamento que atende às necessidades deles. No entanto, encontrar o equilíbrio certo entre as diferentes formas de aprendizagem adequadas a todos pode ser um desafio para que busca montar Equipes de alta performance.
Existe um modelo 70:20:10, que quem trabalha montando Equipes de alta performance utiliza muito você conhece?
Então voou te apresentar, por exemplo, sugere que 70% da aprendizagem acontece por meio da experiência, como tarefas diárias; 20% por meio de conversas com outras pessoas, como lider; e 10% por meio de cursos de treinamento tradicionais.
Aqui, você precisa dar às pessoas a oportunidade de usar as habilidades necessárias para o desenvolvimento, discuti-las com profissionais mais experientes e, em seguida, treinar adequadamente.
Algumas das maneiras mais comuns de melhorar o desempenho das equipes, incluem o treinamento no trabalho, onde alguém trabalha ao lado de um colega mais experiente; treinamento com instrutor, onde grupos inteiros podem ser ensinados em uma sala de aula; e treinamento ativo, que usa jogos e dramatizações para manter os alunos envolvidos.
As Equipes de alta performance
É importante ter em mente que muitas lacunas de desempenho devem ser eliminadas com uma comunicação melhor do que com um programa de treinamento. Você pode treinar os membros da sua equipe, tendo conversas pessoais confidenciais e descontraídas com eles.
Ter essas conversas regularmente o ajudará a identificar e lidar com uma variedade de questões de forma eficaz, desde ajudar as pessoas a atingirem seus objetivos até resolver problemas de desempenho.
Você também deve se certificar de dar bastante feedback ao seu pessoal como uma questão de rotina.
Time construindo atividades
Os exercícios de construção de equipes podem ser maneiras divertidas e eficazes de melhorar o trabalho em equipe e identificar os pontos fortes e fracos das pessoas. Se você decidir executar um, deve selecionar o exercício com muito cuidado, para que ele atenda ao seu objetivo de treinamento.
É importante identificar os maiores desafios da sua equipe antes de escolher um exercício.
Ao fazer isso, você pode garantir que o evento seja mais do que apenas um bom dia fora do escritório. Por exemplo, se você notar que a comunicação deficiente levou sua equipe a cometer erros ou perder prazos, você pode querer selecionar exercícios que melhoram a comunicação essencial habilidades como escuta, empatia e verbalização.
Algumas atividades de construção de equipe incentivam a criatividade e desenvolvem liderança, enquanto outras fortalecem a resolução de problemas, habilidades e construir o planejamento e estratégia de sua equipe.
Tente mesclar a experiência com a juventude e assim você vai construindo suas Equipes de alta performance
Escolha uma atividade com a qual se sinta confortável em participar. Sua equipe pode estar procurando por você para definir as expectativas para o exercício e para modelar que comportamentos deseja desenvolver.
Delegar fortalecer sua equipe
Delegação efetiva também pode fortalecer sua equipe. Você pode ficar nervoso em transferir a responsabilidade por seus projetos e tarefas para outra pessoa, mas não tem tempo para fazer tudo sozinho, e os membros de sua equipe precisam de oportunidades para aprender novas habilidades e ganhar experiência.
Ao delegar, você precisará gerenciar o processo cuidadosamente para alcançar o melhor resultado para seu pessoal. Passe uma tarefa com zelo e ajude o membro da equipe que a assume a ter sucesso, dando-lhe apoio e orientação para concluí-la. Caso contrário, os membros da sua equipe podem não querer assumir outras tarefas no futuro.
Quando você delega com sucesso, você pode se concentrar em agregar valor com seu próprio trabalho. Portanto, aceitar um novo desafio aumentará a confiança de seu povo e proporcionará a eles uma grande sensação de autonomia. (Descubra como são suas habilidades de delegação com nosso questionário.)
Dica para dominar a arte de montar Equipes de alta performance:
Dominar a arte de delegar promove a confiança dentro de uma equipe e é apenas uma das principais habilidades dos gerentes que usam um estilo transformacional de liderança.
Essa abordagem o ajudará a se conectar com os membros de sua equipe, definir metas claras e ser um exemplo de integridade e justiça. Dessa forma, ele permite que você desenvolva uma equipe altamente motivada e que atinja de forma consistente seus objetivos individuais e compartilhados.
Planejamento de sucessão
Após identificar as habilidades e os níveis de desempenho dos membros de sua equipe, você pode estabelecer planos para não perder habilidades e conhecimentos vitais se algum deles decidir seguir. Nesse sentido, um bom planejamento de sucessão garante que os indivíduos transmitam suas habilidades, experiência e conhecimento a seus colegas bem antes de sua partida.
Dessa forma, estar preparado e gerenciar essas transições o ajudará a lidar com a mudança com mais facilidade.
Se você tem pessoas em sua equipe com funções tão essenciais que até mesmo um dia de doença jogaria tudo no caos, pode ser aconselhável fazer um treinamento cruzado membros de sua equipe nas responsabilidades uns dos outros.
Dessa forma, isso fornecerá a você uma equipe flexível que pode intervir e ajudar mutualmente a qualquer momento.
Pontos chave das Equipes de alta performance
Uma equipe eficaz não surge por acidente. Há muitas coisas que você pode fazer para tornar sua equipe de alto desempenho.
Começa com funções definidas para os membros de sua equipe que ajudarão a mantê-los no caminho certo e atingir suas metas. Assim, observá-los no trabalho identifica seus pontos fortes e fracos e permitirá que você combine o treinamento com seus estilos de aprendizagem.
Além de inscrever seu pessoal em cursos de treinamento, você pode se envolver no aprendizado deles, orientando-os.
Você também pode ajudar os membros da sua equipe a se conhecerem melhor e a construir confiança com as atividades da equipe, desenvolvendo suas habilidades e experiências, delegando algumas de suas tarefas e garantindo que todos possam assumir as tarefas treinando-os em funções uns dos outros.
Aplique isso à sua vida e terá uma Equipes de alta performance
Se você deseja que sua equipe tenha um desempenho melhor, converse com seus membros para saber mais sobre seus objetivos, habilidades e interesses. Dessa forma, identifique as áreas em que eles podem se beneficiar com o treinamento e veja o que sua organização pode oferecer.
Também pode ser útil avaliar-se dessa maneira. Você pode identificar áreas onde pode melhorar que, por sua vez, ajudará sua equipe a crescer.
Um ótimo exemplo disso é a delegação. Se você não delegou tarefas que sua equipe tem potencial para executar, faça uma lista que priorize suas tarefas mais importantes e delegue aquelas que estão na extremidade inferior. Seu pessoal pode subir na lista à medida que ganha experiência.
O que Jay Abraham e Napoleon Hill me ensinaram sobre ‘atração de riqueza
Este artigo é um pouco diferente de alguns dos anteriores que escrevi sobre princípios de sucesso. Vamos voltar para quando eu estava começando como empreendedor.
Eu sou Antonio Geraldes e estou aqui para responder estas e outras dúvidas do universo corporativo, vem comigo e fique por dentro de tudo o que um empresário moderno tem que saber.
Na verdade, eu nem era empresário ainda. Eu estava tentando me tornar um. Eu estava ouvindo as fitas do seminário Napoleon Hills Your Right to Be Rich repetidamente. Eu ouvia dia e noite.
Assim que abri os olhos pela manhã? Monte Napoleão. Durante o dia? Monte Napoleão.
Enquanto eu dormia? Monte Napoleão! Não me importava que eu tivesse ouvido 51.000 vezes seguidas. E este também não era um CD de 1 hora. Foi 14 horas de apenas Napoleon Hill!
Imagine o que é isso: querer tanto ter sucesso que estaria disposto a ouvir a mesma conversa diariamente até fazer a diferença. Incrível.
Eu saturei completamente minha consciência com a mensagem do Dr. Hills.
Depois de algumas semanas, cheguei a um estado em que não precisava mais de uma injeção motivacional no braço. Eu agora tinha dentro de mim um desejo irresistível de agir. Só que houve um problema:
Eu tinha um bloqueio na minha vida.
Meu obstáculo era que eu tinha essa riqueza de informações ao meu redor; toneladas de livros de desenvolvimento pessoal, cds e conjuntos de fitas, mas eu não sabia exatamente o que deveria estar fazendo.
Eu estava motivado a agir, mas não tinha ideia de que ação tomar. Eu não sabia como converter ideias em dinheiro.
Eu estava travado.
Lembro-me de estar sentado à minha mesa, olhando todos esses títulos de Anthony Robbins, Brian Tracy, Mark Victor Hansen, Harv Eker, Robert Allen e tantos outros. Essa riqueza de conhecimento e sabedoria me cercava e eu não fazia ideia do que fazer com tudo isso.
Tudo o que eu podia fazer era perguntar em voz alta O QUE EU FAÇO? O QUE EU FAÇO COM ISSO? Deixe-me dizer-lhe: quando você faz as perguntas certas, você obtém as respostas certas.
A próxima coisa que fiz foi pegar uma fita gravada por Jay Abraham chamada (Your Secret Wealth) Sua riqueza secreta, e começar a ouvi-la.
Nas fitas, Jay falou sobre ver oportunidades ao seu redor. A oportunidade está em toda parte e há MUITAS maneiras diferentes de ganhar dinheiro. Você apenas tem que ser capaz de reconhecê-los.
Então comecei a tentar ver oportunidades. Procurei em todos os lugares que fui.
Qual era o valor das coisas ao meu redor? E eu estava percebendo um valor maior ou menor neles do que outras pessoas? Treinar minha mente para perceber oportunidades abriu minha consciência e então fui capaz de ver oportunidades onde nunca as teria visto antes.
Na verdade, eu me tornei um dos melhores consultor da minha região (veja alguns depoimentos) não parei por ai eu lancei um programa PARA AJUDAR DONOS E SÓCIOS de pequenas empresas a conseguirem resultado mais rápido
ESPECIALIZAÇÃO em AUTO GESTÃO
O AG EXPERT (AUTO GESTÃO EXPERT) é um programa completo que orienta de forma muito objetiva e clara os passos essenciais para o empresário conseguir conduzir o negócio dele de forma mais assertiva, com mais clareza, tranquilidade e sempre envolvendo sua equipe na busca de melhoria dos resultados da empresa, sejam eles no aumento das vendas, lucro ou performance de entrega.
A proposta é que o Dono tenha ferramentas para conseguir montar um time capacitado e conduzir de forma motivadora, medindo o desempenho dela, para que atinja os objetivos do negócio.
Não parei AG EXPERT eu vi que tinha a obrigação de contribuir com os empresários, empreendedores, lideres, porque nestes anos de consultoria pode constatar a força e a criatividade dos empresários brasileiros, e que não é o governo que muda o pais são este espirito de empreendedor que vence as dificuldades com criatividade.
PARA ESTRUTURAÇÃO DO COMERCIAL E ACELERADOR DE VENDAS LANCEI O PROGRAMA C.I.A
Você pode aumentar as vendas, de repente dobrar ou até triplicar, fazer parte de um grupo seleto de pessoas que tem vendas crescentes!!
Usando nossas técnicas extraordinárias, simples e práticas, capazes de impactar seus potenciais clientes. O
método que vou te ensinar mudará a realidade do seu comercial.
Dito isto, o que vou compartilhar com você agora é uma técnica simples que você pode implementar imediatamente para ganhar dinheiro extra para si mesmo.
No entanto, essa técnica é tão simples e fácil de colocar em prática que há uma boa chance de você tomá-la com muita leveza. Isso você vai dizer, isso não é grande coisa. Eu já sei disso. Isso seria realmente um erro de sua parte, porque você também não colherá os frutos.
Ok, você está pronto para um exercício que é garantido para trazer mais dinheiro em sua vida de forma rápida e fácil?
Aqui está o que você faz:
Como a maioria do meu público é empresario e empreendedores, a minha dica crie um infoproduto e aumente seu ticket médio
O que São os infoprodutos?
São materiais produzidos e entregues em formato digital e normalmente comercializados pela internet
Vou sitar 3 categorias
1º Entretenimento Jogos, filmes, músicas…
2º Ferramentas: Softwares em geral…
3º Educação E-books, cursos, mentorias
O mais importante, fique atento a oportunidades. Porque a resposta virá até você. E o dinheiro também!
Tenha um ótimo dia e vamos fazer deste o seu ano!
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O que Jay Abraham e Napoleon Hill me ensinaram sobre ‘atração de riqueza
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