Um erro muito comum entre os empresários é acreditar que “se tem dinheiro no caixa, deu lucro”. Mas nem sempre isso é verdade, já que Lucro e Caixa são conceitos bem diferentes. É importante entendê-los, para que se possa analisar a real situação do seu negócio e tomar decisões eficazes, seja para não faltar dinheiro na conta, ou para aumentar o resultado das vendas.
Mas afinal, qual é a diferença?
De forma simples, o Lucro mostra a diferença entre as receitas de um determinado período (mês, ano…) e os custos e despesas gerados para obtenção desta receita.
Diferente do Saldo de Caixa, que mostra o dinheiro físico da empresa, o quanto “entrou e saiu” em um determinado período.
Imagine que em um mês você vendeu R$1.000, porém esta venda foi parcelada em 2 vezes de R$500 e o pagamento dos custos e despesas cuja soma foi de R$800 foram pagas a vista.
Observamos que neste exemplo, apesar da empresa dar lucro neste mês, ela gerou caixa negativo de – R$300.
Avaliar o Saldo de Caixa e/ou o Resultado da empresa nem sempre é tão fácil como no exemplo acima, mas existem diversas ferramentas que podem auxiliá-lo, de forma que você tenha total controle sobre o seu negócio.
É de suma importância apurar o lucro da operação corretamente e também fazer a gestão do caixa, gerenciando bem o recurso financeiro.
Quer conhecer mais sobre essas ferramentas?
Temos diversas soluções para Gestão do seu negócio.
O Sistema de Franchising consiste num acordo formalizado entre duas partes, o Franqueado e o Franqueador, no qual este cede os direitos de uso da marca, de distribuição exclusiva de produtos e/ou serviços, além do uso de um sistema de operação e gerência de um negócio de sucesso.
Esta tem sido uma poderosa técnica adotada para o desenvolvimento de negócios em rede. Para os Franqueados, o Franchising vem se tornando uma alternativa de negócio segura e atrativa, devido à diminuição de riscos e problemas de gestão, pelo fato de optarem por utilizar marca já consolidada no mercado, testada e padronizada por meio de procedimentos. Para os Franqueadores, o Franchising tem representado uma das maneiras mais promissoras de expansão do seu negócio, sem ter que recorrer a altos investimentos de capital próprio, além do fator de diluição dos riscos e responsabilidades, que passam a ser compartilhadas com os franqueados.
Tomada a decisão de trabalhar com o Sistema de Franquias, será necessário realizar todo um planejamento de conversão da sua empresa para esse novo e específico modelo de negócio, e para tal, a Smart Company possui uma equipe preparada para auxiliá-lo, com o suporte que você precisa, desde o estudo de viabilidade da sua franquia, até a o plano de expansão das unidades.
CAPEX é a sigla da expressão inglesa “CAPital EXpenditure” (em português, despesas de capital ou investimento em bens de capital) que indica a quantidade de dinheiro gasto na compra de bens de capital de uma determinada empresa. Por exemplo, comprar uma impressora.
OPEX é a sigla da expressão inglesa “OPerational EXpenditure” (em português, despesas operacionais) que se refere ao custo associado à manutenção dos equipamentos, gastos de consumíveis e outras despesas operacionais. Por exemplo, comprar um contrato de manutenção para a impressora ou fazer o outsourcing (terceirizar) da impressão de seu escritório.
Conforme a situação da empresa, pode ser interessante trocar o CAPEX por OPEX (ou o contrário) seja por aumento na flexibilidade dos custos ou na redução das necessidades de financiamento (que ficam mais diluídas ao longo do tempo).
Outro exemplo é o da compra de um carro para os Executivos da empresa, inicialmente pode ser vantajoso comprar no lugar de alugar um veículo porque no final torna-se um bem da empresa, no entanto, deve-se se considerar além das parcelas mensais, a diluição das manutenções futuras, seguro, IPVA e depreciação do bem para então comparar com a parcela da locação que já tem esses itens inclusos.
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