Treinadores vencedores conhecem o segredo do estabelecer metas
Já se perguntou porque é tão importante o estabelecer metas? Ao perguntar à maioria das pessoas antes de um concurso, seja uma partida de rugby ou um concurso de ortografia, o que eles querem, eles inevitavelmente dirão: Eu quero VENCER.
Quem não?
Ainda não conheci ninguém que compita que diga que não se importa se vencer, desde que se divirta. Isso era bom quando tínhamos seis anos, mas não vai funcionar agora. Então, como fazemos isso, como ganhamos? Como posso me motivar? O que me motiva buscar a vitoria, como se manter motivado?
A resposta que você está procurando pode ser encontrada na definição de metas, estabelecer metas. Muitas equipes ignoram esse fator, que pode ser considerado a ferramenta de treinamento mais importante disponível para qualquer equipe. Não custa nada além de tempo e pode ser a diferença entre um recorde de 8-8 e um recorde de 14-2.
A razão pela qual a maioria das equipes ignora a definição de metas é porque eles assumem que todos na equipe querem a mesma coisa; para vencer, e a responsabilidade de vencer é colocada diretamente sobre os ombros do treinador, assim como o estabelecimento de metas. O que a maioria dos treinadores precisa entender é que cada indivíduo da equipe tem objetivos diferentes para si como parte da equipe, e metas definidas individualemente. Destaco o individual porque todos na equipe são diferentes e têm atributos e atitudes diferentes, o que é muito evidente em um esporte como o rugby, e pode ser visto em cada treino e jogo.
Como estabelecer metas
Vamos ser claros: vencer não é um objetivo, é o resultado ou resultado de alcançar o(s) objetivo(s) que estabelecemos como equipe.
Para obter o máximo de resultados das metas que estabelecemos, devemos seguir alguns princípios básicos; os princípios SMART, termo foi proposto pela primeira vez por George T. Doran na edição de novembro de 1981 da Management Review que representam: S específico, M mensurável, A atingível, R realista, T tempo.
Princípios ou Metodologia SMART
S específico
S específico. Para atingir um objetivo, ele deve ser específico. Por exemplo; ou o objetivo é ganhar 50% a mais de nossos jogos do que ganhamos no ano passado. Vamos usar o exemplo acima com o recorde do ano passado de 8-8, para atingir nossa meta de 50% a mais de vitórias; agora temos uma meta de alcançar um recorde de 12-4. Por favor, tenha em mente que este deve ser um objetivo que é acordado por todos os membros da equipe. Saiba também que é necessário definir mais metas para atingir esse recorde; como vamos chegar a esse recorde tem que ser respondido, o que temos que fazer como equipe para chegar lá, que atitude é necessária, quais requisitos de treinamento são necessários e assim por diante.
M mensurável
M mensurável. Nosso objetivo pode ser medido? Se estivermos usando a meta de ganhar 50% mais jogos, então a resposta é sim, pode ser medido pelo número de vitórias e derrotas que alcançamos. Se dissemos que queremos jogar melhor como equipe, mesmo que possamos sentir se jogamos melhor, não é algo que possamos medir. Tenho certeza de que todos participamos de jogos em que não jogamos bem, mas ainda saímos com a vitória e vice-versa, jogamos muito bem, mas perdemos. Jogar melhor não é mensurável, mas ganhar 50% a mais de nossos jogos é.
A atingível
A atingível. Podemos ganhar 50% a mais de nossos jogos este ano em relação ao ano passado? Isso pode ser alcançado? Se sua equipe tem um recorde de 16-0, então é impossível e não pode ser alcançado, mas nosso recorde de 8-8 se transformando em 12-4 pode ser alcançado. Temos que lembrar que todos na equipe têm que acreditar que é atingível, não apenas o treinador ou alguns seletos. Sem o acordo coletivo da equipe o objetivo pode não ser alcançado.
R realista
R realista. O maior problema que a maioria dos treinadores enfrenta é a realidade dos objetivos que eles estão se esforçando para alcançar. Por exemplo; nosso recorde no ano passado foi de 2-14, sair e dizer que nosso objetivo é ter um recorde de 12-4 neste ano não é muito realista. A equipe deve acreditar que o objetivo pode ser alcançado ou eles não vão acreditar nisso. Temos que ter certeza de que estabelecemos uma meta que todos pensam que podemos alcançar. Se estabelecermos uma meta muito alta, a maioria dos nossos jogadores reconhecerá isso e não fará o esforço necessário porque é muito irreal.
A mentalidade possivelmente será, por que me matar por algo que não vai acontecer? Por outro lado, se definirmos nosso objetivo muito baixo, teremos o mesmo efeito, não preciso me esforçar muito para atingir esse objetivo. Como treinador, esperamos nunca ver essa mentalidade em nossos jogadores de rugby, porque é um reflexo direto sobre nós e nossa capacidade de ajudar a equipe a estabelecer metas realistas. Quando definimos uma meta que todos na equipe pensam que podemos alcançar, todos eles se esforçam para atingir essa meta.
T tempo
T tempo. O grande problema que surge na definição de metas é que não estabelecemos uma data específica para atingir as metas que traçamos. Usando o exemplo de ganhar 50% mais jogos e ter um recorde de 12-4 parece que o tempo já está definido para nós; até o final da temporada.
No entanto, para garantir que alcancemos nossos objetivos, devemos dividi-los em objetivos menores. Por exemplo; após nossos primeiros quatro (4) jogos, precisamos que nosso recorde seja no mínimo 3-1 para ter uma chance realista de atingir 12-4. Depois de oito (8) jogos, precisamos estar 6-2 e assim por diante.
Usamos apenas um exemplo para mostrar a como estabelecer metas, ou a definição de metas da equipe, mas não podemos parar por aqui. Para que possamos atingir esse objetivo, devemos elaborar a estratégia e o plano de ação adequados. Não basta dizer que queremos ganhar 50% a mais de nossos jogos, qualquer um pode dizer isso.
Como treinador, é nossa responsabilidade estabelecer metas com todos os nossos jogadores para que eles atinjam seus objetivos individuais e atinjam os objetivos desejados da equipe.
Por fim, Esses princípios se aplicam dentro e fora do campo de rugby. Devemos definir uma meta e mini metas para tudo o que desejamos realizar; nada será realizado só porque estabelecemos uma meta, temos que trabalhar continuamente para atingir essa meta.
Por que é importante estabelecer metas e objetivos?
Primeiramente, ter um objetivo uma meta, permite que você concentre suas energias na criação de maneiras de alcançá-lo. Quando alguém toma uma decisão e começa a se concentrar em alcançar um objetivo específico (e ainda melhor em um determinado período de tempo), a poderosa mente subconsciente começa a trabalhar e começa a brincar com ideias e desenvolver estratégias de várias maneiras para realizar a conclusão bem-sucedida de um objetivo. Freud já falava nisso como Pulsão, por causa da idéia de tendência ou ímpeto a agir.
Quando você define um objetivo, tanto o seu consciente quanto o seu subconsciente começam a trabalhar nele e começam a desenvolver um plano de ação. Você descobrirá que começa a se fazer perguntas sobre o que precisa ser feito para permitir que você alcance seu objetivo. Você pode encontrar ideias e soluções incríveis para problemas ou obstáculos que estão no caminho de alcançar seu objetivo. Soluções e ideias que você está surpreso que você já pensou e que podem começar a surgir em sua mente.
O seu subconsciente trabalhando a favor das suas metas
Nosso subconsciente é uma ferramenta extremamente poderosa. Quanto mais vezes você se lembrar de seu objetivo, mais sua mente trabalhará em maneiras de alcançá-lo. Algumas pessoas encontram as respostas quando estão dormindo e sonhando de forma involuntária.
Você já notou que não há correlação entre ser rico e ter um QI alto ou um diploma universitário? Se houvesse essa relação todos os médicos e graduados seriam ricos, mas, no entanto, como mostram as estatísticas, a maioria deles acaba na mesma situação que 95% da população, até bem sucedidos, mas financeiramente não exatamente ricos.
Estabelecer metas e objetivos e aprender sobre elas
A principal coisa que a maioria das pessoas independentemente ricas (menos as herdeiras) tem em comum é que elas estabeleceram metas para si mesmas e as alcançam. Eles investem tempo lendo e aprendendo sobre criação de riqueza e ficam felizes em aprender com os erros e experiências de outras pessoas, bem como com os seus próprios erros e acertos.
Familiarizando-se com o sucesso
Eles estabelecem metas e percebem que serão muito mais capazes de alcançá-las se se familiarizarem com as maneiras pelas quais outras pessoas agiram e as coisas que outras fizeram para ter sucesso. As pessoas ricas criam riqueza utilizando cuidadosamente a renda que têm disponível para sua melhor vantagem. Eles sabem que trabalhar mais e mais horas não é o caminho para alcançar a liberdade financeira, em vez disso, eles precisam utilizar o que têm e fazê-lo crescer.
Detalhando suas metas e objetivos.
Quando você começa a elaborar seus objetivos e estabelecer suas metas, você precisa torná-los o mais específicos possível. Uma ideia vaga ou generalização como eu quero comprar propriedades de investimento e ficar rico não é suficiente. Você precisa ser muito mais detalhado. Eu quero possuir minha primeira propriedade de investimento dentro de seis meses. Vou economizar para as taxas legais e bancárias e emprestar 100% do valor do imóvel.
Vou encontrar uma casa de alvenaria com três quartos, com preço muito bom, perto de escolas e shopping center. Será novo ou com menos de dez anos. Será estruturalmente sólido e exigirá uma quantidade mínima de manutenção. Encontrarei um bom agente para gerencia-lo, que tenha muita experiência e me encontre um bom inquilino.
Este é um objetivo específico, e você pode adicionar muito mais a ele. Como seu objetivo é específico, sua mente imediatamente começa a fazer perguntas que você deverá saber responder para se cercar de sucesso como:
Quanto dinheiro vou precisar para as taxas e encargos?
Quanto isso se relaciona se eu dividir semanalmente?
Terei que olhar para minhas despesas atuais para ver onde preciso cortar para compensar a diferença do valor que preciso economizar?
Especificar os objetivos
Objetivos específicos ajudam você a criar planos de ação específicos e realistas e, como diz o velho ditado, se você falhar em planejar, planeja falhar.
Você descobrirá que, se escrever seus objetivos em um pedaço de papel e colocá-lo em uma posição de destaque, de modo que você o leia com frequência, seu subconsciente e sua mente consciente começarão a fazer perguntas e encontrar respostas. e você descobrirá que já começou a dar os passos necessários para alcançar seu objetivo.
É útil ter uma série de metas, variando de diárias, semanais, mensais, anuais, dez anuais e trinta a quarenta anuais. Você sempre pode refinar e mudar seus objetivos à medida que o tempo passa e as situações mudam.
Etapas para atingir sua meta
Você pode achar que é mais fácil começar na marca de 40 anos e depois trabalhar para trás. Tente descobrir quais etapas seriam necessárias para atingir sua meta de 40 anos e espalhe-as ao longo dos diferentes períodos de tempo, até o que você precisaria alcançar para chegar ao resultado final.
Tente tornar seus objetivos realistas e alcançáveis. Não estabeleça uma meta muito difícil. Defina muitas metas pequenas e facilmente alcançáveis e trabalhe passo a passo para alcançar seu caminho para o sucesso. Se mantenha positivo. Acredite em si mesmo e em suas habilidades para ter sucesso, mesmo que outras pessoas o apadrinhem ou tentem desencorajá-lo, ou digam que não há sentido. Siga essas etapas
Defina sua meta, de modo atingível
Repense, como você se beneficiará ao atingir a meta.
Prazos são importantes, estabeleça um prazo para a realização de sua meta.
Planejamento, elabore um plano de ação para atingir sua meta.
Se veja lá na frente, como quando seu objetivo já estiver sido alcançado.
Realize ações específica todos os dias em direção ao seu objetivo.
E persista, seu subconsciente precisa de determinação e persistência
Como o seu cérebro funciona com metas e objetivos
Só estabelecer metas e objetivos, não é o suficiente, definir e atingir metas ajudam você a criar um caráter mais forte. É sempre útil lembrar que nosso cérebro não pode entreter pensamentos positivos e negativos ao mesmo tempo. Se você permanecer positivo, dissipará padrões de pensamento negativos. Bem como, mesmo que você encontre pequenos obstáculos que atrapalhem seus objetivos, não desista.
Contudo, concentre-se em encontrar uma solução, em vez de se concentrar no problema, utilize uma resposta positiva. Concentrar-se em encontrar soluções permite que você coloque seu cérebro para trabalhar, para encontrar maneiras de contornar as coisas. Se você apenas vê um obstáculo como um problema e apenas aceita que a vida lhe deu um golpe, e deixa que isso o detenha em seu caminho, então você nunca aprenderá e crescerá.
Lembre-se que as crianças aprendem a andar caindo. Concentre-se nas conquistas de longo prazo que deseja realizar e será mais fácil superar seus problemas. Estabelecer de metas é o segredo dos vencedores, leia essa matéria será inspiradora.
Enfim a continuidade no agir promove em você disciplina e isso lhe trará recursos necessários alcançar as metas e objetivos estabelecidos por você.
Qualquer meta que valha a pena requer esforço contínuo. Ao consistir em aplicar os métodos acima, você desenvolverá hábitos de sucesso que lhe permitirão atingir qualquer objetivo que desejar.
Um líder de sucesso é o que você precisa ser e quer ser. Então fique atento aos passos que mostraremos a seguir para que se torne esse líder. Liderar é uma arte.
O líder que você quer ser?
Em primeiro lugar, você já pensou no líder que você precisa ser! Ou no líder que você quer ser? Um líder de sucesso, com certeza! Aqui te mostraremos 8 passos para você se tornar esse líder.
Uma parte importante do sucesso na vida é a capacidade de liderar. É importante que não apenas sejamos capazes de liderar os outros, mas também estejamos dispostos a liderar a nós mesmos. Ninguém tem sucesso na vida simplesmente seguindo os outros. Às vezes, simplesmente devemos traçar um novo e ousado caminho para nós mesmos.
Ser um bom líder é mais do que simplesmente estar na vanguarda da multidão. Um líder deve agir. Com muita frequência, simplesmente aceitamos que alguém se parece com um líder e raramente olhamos para as ações que o líder realiza – e esse é o verdadeiro teste de liderança.
No entanto, para nos tornarmos bons líderes, precisamos nos concentrar em ações e não em simples aparências. O título deste artigo refere-se a oito etapas, mas não pense nelas como etapas progressivas, como descrevem tantas receitas ou manuais de instruções. Em vez disso, pense nisso como ações que você deve realizar regularmente.
8 passos para você se tornar esse líder
Esteja alerta para novos potenciais.
A “realidade” não é absoluta, mas sujeita a constantes mudanças. Pense em inventores, exploradores e agentes de mudança social que alcançaram a grandeza. Alguns podem simplesmente dizer que certas pessoas são bem-sucedidas porque têm sorte de estar no lugar certo na hora certa. Talvez sim, mas se não estivessem de olhos abertos para a oportunidade, não teria importância se estivessem no lugar certo.
Aceite a inspiração de onde ela vier; até mesmo seus adversários.
Os líderes mais sábios estudam constantemente seus concorrentes. Na guerra, na política e nos negócios, vemos constantemente exemplos dessa pesquisa e reconhecimento. Muitas vezes, apesar de um determinado estudo, muitos se concentram em encontrar uma fraqueza para explorar. Se você quer ser um líder de mudanças positivas, não seja vítima dessa tendência. Em vez disso, se você encontrar uma fraqueza, evite essa armadilha. Se você encontrar a força, encontre uma maneira de fortalecer suas próprias qualidades para combinar.
Aprenda algo novo e promova novas maneiras todos os dias.
Isso significa que você deve buscar continuamente expandir seus horizontes, interna e externamente. Alimente sua mente com novas lições e conhecimentos, mas também expanda constantemente seus horizontes sociais. Procure e conheça novas pessoas e mergulhe em novas situações sociais. Você nunca sabe quando essas novas experiências irão ajudá-lo em seu papel de liderança.
Procure e encontre respostas em pistas sutis.
Olhe abaixo da superfície e questione constantemente. Esta é uma extensão do terceiro passo em que você está buscando novos conhecimentos. Mas isso também significa que você precisará sair dos caminhos tradicionais do conhecimento. Não leia simplesmente livros do cânone literário ou da lista dos mais vendidos. Faça seminários em vez de aulas, pois há mais espaço para questionamentos e debates. Procure os pensadores, professores e escritores não convencionais.
Improvise se não houver soluções disponíveis.
Sem desculpas. Necessidade é a mãe da invenção. Como você sabe que não vai funcionar se você nunca tentou antes? Lembre-se, nem todas as abordagens precisam vir de frente. Olhe para o seu problema de todos os lados e tente sistematicamente soluções diferentes em várias combinações.
Faça pelo menos uma pessoa que você gosta feliz todos os dias.
Se você fizer questão de ser atencioso e cuidar de uma pessoa todos os dias, logo esse comportamento atencioso se tornará um hábito e esse hábito se espalhará para os outros ao seu redor. Fazer outra pessoa feliz também alimenta sua própria felicidade pessoal. Imagine o quanto o mundo seria melhor se todos fizéssemos um pouco mais para espalhar a felicidade.
Ofereça ajuda, mesmo que não haja vantagem aparente para você.
Isso significa mais do que passar um cheque. Significa dar do seu tempo e energia e de si mesmo. Às vezes isso significa ajudar alguém que você não conhece e às vezes pode ser uma ação muito pessoal.
Nunca deixe que a negatividade seja sua última palavra sobre o assunto.
Se suas palavras finais forem negativas, não importa o quão esperançoso você possa estar sobre o potencial de um projeto ou ação, a impressão duradoura que você dá aos outros é de negatividade. Acentue o positivo e é mais provável que você veja um resultado positivo.
Se você seguir essas oito etapas de ação, não apenas será um líder melhor, mas também levará a uma vida mais bem-sucedida. Treine sua liderança para atingir todo o seu potencial.
Líder de sucesso, também é treinado
Fiquei fascinado ao longo dos anos pelo debate, pesquisa e discussão sobre liderança e gestão. Cada vez mais parece haver um foco nas diferenças entre liderança e gestão e me parece que isso se desenvolveu em parte por causa de déficits em um ou outro.
A maioria de nós gostaria de se tornar, ou pensar em nós mesmos, como líderes fortes. Há algo de atraente na ideia de criar e perseguir uma visão e influenciar os outros para apoiar as transições necessárias. É verdade que, se não fosse por uma boa liderança, nada mudaria ou melhoraria.
O treinamento de liderança ajuda você a liberar todo o seu potencial e realizar suas ambições no mundo dos negócios. A liderança está firmemente no centro de todas as organizações de sucesso, e a gestão eficaz de pessoas é uma habilidade extremamente valiosa que está sempre em demanda.
Aprender sempre
Não é a falta de tempo que vai te impedir de aprender. Hoje temos as EADs como aprendizado aberto. O aprendizado aberto permite que você obtenha treinamento de liderança sem a interrupção do estudo tradicional. Com o aprendizado aberto, você pode estudar no seu próprio tempo e no seu próprio ritmo, percorrendo o curso de treinamento no ritmo que melhor lhe convier.
Isso significa que você pode facilmente ajustar seu curso em torno de seus compromissos de vida atuais, se você tem responsabilidades familiares, um emprego em tempo integral ou qualquer outra restrição de tempo. Você pode até obter um diploma de negócios de prestígio por meio do aprendizado aberto e abrir toda uma nova gama de oportunidades de carreira para si mesmo!
No entanto, nem todas as pessoas parecem ser tão atraídas para ser um bom gerente. Talvez eu esteja interpretando mal o “clima”, mas a gestão é frequentemente associada ao mundano, à rotina e a toda uma gama de atividades do “cérebro esquerdo” para as quais os elogios são poucos.
Definitivamente, parece haver uma percepção de que se pode ser um líder ou um gerente, se houver o reconhecimento de que um conjunto de habilidades podem residir no mesmo indivíduo. As habilidades que você não possui serão as que você terá que dar maior atenção
Enfim habilidades diferentes, devem coexistir para que qualquer mudança ocorra de forma eficaz. É como uma mão e uma luva. Juntos eles formam uma grande parceria.
Quem não gostaria de dominar a arte da liderança procurada por praticamente todos e sabida por poucos. É reivindicado por muitos, definido por poucos e exercido pelos não anunciados, dependendo da fonte que você usa. Na verdade, sabemos muito sobre liderança é a aplicação da liderança que cria confusão para a maioria.
Teorias sobre liderança
Apesar de todos os textos sobre liderança, contendo uma verdadeira infinidade de teorias sobre liderança, cada uma delas é “A Chave”, a liderança continua sendo um conceito muito individual, exercido de muitas maneiras, mas nem sempre bem-sucedidas. De fato, a aplicação bem-sucedida sempre resulta em liderança, já o contrário é invariavelmente contraproducente.
Então, isso é outra teoria? Não, mas vou compartilhar com vocês algumas das minhas observações sobre onde procurar liderança. Acredito que, embora não possamos defini-lo com muita precisão, podemos reconhecê-lo quando o vemos. Sabemos que existem pessoas chamadas de líderes formais e líderes informais em algumas literaturas.
Não vou falar sobre esses líderes formais, porque eles estão, ocupando cargos de autoridade (ou seja, um cargo de supervisão) e essa é sua única reivindicação de liderança. Já os líderes informais exercem a liderança a partir de cargos não formalmente designados para a liderança, causando um problema para a organização.
Como surge o líder?
O líder surge de forma informal é curioso, mas muitas vezes pode ser causado pela falta de liderança na posição formal. Mas isso não significa que a teoria do grande homem aconteça, exemplo de casos que quando ocorre uma crise e não há ninguém preparado para lidar com ela, alguém vai se levantar e lidar com isso com a situação.
Existem, é claro, várias respostas para essa pergunta, então vamos examinar algumas delas. Pode ser que aquele que é o líder seja uma pessoa confiante (pelo menos agindo com confiança) com um pouco de carisma, portanto, alguém que oferece respostas lógicas às perguntas do grupo e que pode ter a capacidade de demonstrar que tem boas ideias.
Muitas vezes vemos isso em grupos que começam discutindo problemas específicos, se ninguém estiver especificamente no comando, o líder que surge é geralmente a pessoa que demonstra mais paixão pelo tópico. Ou, eles podem simplesmente ser alguém que está impaciente por ação e incita os outros a uma determinada ação que parece atingir alguns objetivos comuns. Nesse caso, o grupo tende a apoiar o visionário.
O guru da administração Jim Collins
No inicio Jim Collins não achava que a liderança fosse importante para o sucesso de uma empresa. Elea acretiva que outros fatores eram mais relevantes, com o aprofundamento e analisando diversas empresa, percebeu que os líderes são muito mais importantes que ele imaginava.
Enquanto trabalhava em seus dois primeiros livros sobre negócios que atingiram grandes alturas, Jim Collins descobriu que os executivos responsáveis por liderar os empreendimentos mais bem-sucedidos da América possuíam uma ampla gama de características – tudo, desde impetuosidade a introversão; alguns eram extremamente criativos, enquanto outros eram disciplinados.
É por isso que, quando estava trabalhando em seu terceiro livro, que se tornaria a bíblia de negócios mais vendida, Good to Great: Why Some Companies Make the Leap… and Others Don’t , ele se convenceu de que liderança não era um fator determinante para o sucesso de longo prazo de uma empresa. Felizmente para ele, ele já tinha naquela época fundou sua empresa de administração em Boulder, Colorado, e lá se cercou de uma equipe de pesquisadores mais jovens. Ele se beneficiou muito de sua capacidade de desafiar seu pensamento.
O visionário por John Collins
Às vezes, o visionário não tem muita noção no momento, mas isso não significa que ele não seja capaz de resolver (ou de ter uma em boa ideia a seguir). Outra possibilidade é que alguém desse grupo reconheça que as coisas podem ser feitas de forma a beneficiar todos os envolvidos, assim como o desenvolvimento da teoria dos jogos de John Nash (a base do filme Uma Mente Brilhante).
A preocupação não é com o aperfeiçoamento, enriquecimento ou mesmo reconhecimento do líder, mas sim com o alcance dos objetivos do grupo, incluindo toda a organização. Quando encontramos esse líder do último tipo, John Collins, em seu livro Good to Great, os chama de líderes apaixonados pela realização do todo, não de si mesmos individualmente. Esses líderes não são anunciados, porque eles não sopram suas próprias buzinas.
Eles estão muito ocupados trabalhando em direção a objetivos significativos para se distrair com algo tão contraproducente. No entanto, eles fazem algumas coisas particulares que podemos ver que provam sua liderança.
Algumas dessas coisas são onde eu gostaria de focar esta discussão. Líderes que são apaixonados por sua visão (eles SEMPRE têm uma visão) têm o cuidado de garantir que todos na organização saibam qual é essa visão. Eles vão doutrinar a todos para que não seja simplesmente uma visão, mas uma parte tangível do ambiente, tanto que vai para casa com os funcionários à noite.
Tudo o que flui, então, é reflexo dessa visão, pois a visão se torna o farol que orienta as ações de todos na organização.
O bom líder conhece as pessoas do seu time
Esses líderes conhecem bem seu povo: suas personalidades, suas histórias, suas paixões. O líder os conhece por causa da liderança envolvida em atrair e reter as pessoas certas para realizar o trabalho. Eles remontam à teoria de W. Edwards Deming, não necessariamente para técnicas de Controle Estatístico de Processo (embora sejam valiosas), mas para Demings um dos pontos importantes é assegurar um treinamento adequado e contínuo.
Se as pessoas certas estão no trabalho e recebem os recursos para fazer o trabalho, a torcida é uma perda de tempo, porque esses trabalhadores já saem da cama de manhã animados para ir trabalhar. Motivação? Está fervendo dentro de cada um deles, e eles não precisam de slogans ou mantras, ou reuniões de grupo para animar a história, porque a pessoa realizada também é motivada.
Conhecem seus funcionários
Eles conhecem seus trabalhos, sabem o que se espera deles e sabem que têm a responsabilidade com o restante dos funcionários de fazer o melhor trabalho possível. Uma razão que acontece é que o indivíduo esteve envolvido no desenvolvimento de seu trabalho e suas responsabilidades para aquele trabalho, eles foram informados sobre como seu trabalho se encaixa no esquema geral e estão intimamente envolvidos nas mudanças que ocorrem na empresa. Revolucionário? Não! Está nos livros há décadas e estão intimamente envolvidos nas mudanças que ocorrem na empresa.
Quando os líderes desenvolvem esse tipo de funcionário e os gerentes para supervisionar esses funcionários, eles ficam livres para fazer as tarefas visionárias: manter a meta à vista e fazer as correções de rumo necessárias quando as condições de mudança exigirem.
Ajustar é uma habilidade que esses líderes têm e que não é ensinada em nenhuma escola, o que a torna muito mais valiosa.
O gerente da divisão
Na minha história e um período de dez anos como controlador de divisão de uma empresa de manufatura. O gerente da divisão era um verdadeiro visionário, que trouxe a divisão de uma operação sem brilho, sem motivação e com perda de dinheiro para uma organização enérgica e orgulhosa que havia obtido a certificação ISO 9000 a caminho de se tornar também lucrativa. Ao longo desses dez anos, observei aquele gerente conduzir firmemente a divisão na direção que sua visão tão claramente definiu.
Nem todas as suas ações foram exatamente corretas, mas isso não nos impediu de aprender com elas. E a divisão tornou-se um modelo para a corporação, enquanto o gerente da divisão tornou-se um gerente regional para que suas habilidades também pudessem ser usadas em outras divisões. Ele havia aprendido que montar a equipe era seu maior trabalho, mas uma vez feito isso, a equipe impulsionou o progresso. Ele simplesmente saiu do caminho.
Seu tempo não foi gasto mostrando o que ele tinha feito, foi gasto fornecendo as ferramentas para os membros da equipe para que eles pudessem chegar onde ele queria mais rápido. Se ele precisasse fazer algo que deveria ser feito por um dos membros da equipe, esse membro da equipe era, por definição, desnecessário e eliminado.
Isso não significa que os erros não foram tolerados, nem que não foi feito um esforço para garantir que o membro da equipe fosse adequadamente posicionado e treinado. Mas quando se tornou óbvio que a mudança era necessária, ela ocorreu de forma rápida e limpa. Foi realmente uma alegria trabalhar lá, mas principalmente observar essa liderança.
Como desenvolver nossa própria liderança:
Existem algumas coisas que nós, como indivíduos, podemos fazer, se quisermos desenvolver nossa própria liderança:
Mantenha o foco no objetivo principal da sua empresa. Nunca se deixe distrair disso.
Cerque-se não daqueles que apenas concordam com você, mas das pessoas certas para o trabalho que você precisa fazer, depois treine-os e forneça-lhes as ferramentas para fazer o trabalho.
Reconheça os benefícios de ter personalidades diferentes ao seu redor. Não apenas conjuntos separados de habilidades que vêm com personalidades diferentes, mas também abordagens diferentes, essenciais para o sucesso de sua empresa.
Tendo contratado as pessoas certas, saia do caminho delas. Se você deve micro gerenciá-los, você não precisa deles. Este não é um grande problema, no entanto, já que eles não ficarão se você os tratar com tão pouco respeito.
Lembre-se sempre de consultar seu ciclo de feedback em todos os seus processos, para certificar-se de que as coisas estão funcionando como você espera e que você pode fazer as mudanças apropriadas em tempo hábil. Deixar de fazer isso é acelerar o fracasso de sua organização em geral. Lembre-se de que seu ciclo de feedback é tão valioso quanto as pessoas de quem você recebe feedback. Escute-os.
Saiba quando você excedeu suas limitações e reconheça isso. Então procure ajuda para superá-lo.
Conclusão
Cada um de nós tem a capacidade de ser um líder. Só nos tornaremos líderes eficazes, porém, quando perdermos o medo de errar e compartilharmos a responsabilidade pelo alcance dos objetivos da organização.
Se esses objetivos são nossas medidas individuais de realização, então a organização trabalhará para ter sucesso e alcança-lo se não forem, seremos o líder transitório que faz as coisas acontecerem, mas falha ao não compartilhar o crédito e pressionar apenas pelo bem da organização.
Muitas estratégias e ações são lembradas quando se pensa numa liderança bem-sucedida. E em nossas consultorias é comum os proprietários, administradores, gerentes fazem a seguinte pergunta:
” Como eu monto uma estratégia de liderança bem-sucedidas, aonde as partes interessadas tenham um maior envolvimento”
Sei que, no fundo, é o sucesso da corporação, o que ele deseja, simultaneamente, conquistar o reconhecimento dos envolvidos. Eu sou Antonio Geraldes e estou aqui para responder estas e outras dúvidas do universo corporativo, vem comigo e fique por dentro de tudo o que um empresário moderno tem que saber.
Através da análise regular dos ambientes operacionais e, eventualmente, quando ocorrem grandes mudanças, usar meios legais e éticos para coletar informações, usando especialistas experientes para coletar e analisar as informações, usando uma gama apropriada de ferramentas e técnicas de coleta de informações, coleta de informações com uma variedade apropriada de fontes, assegurar que as previsões e tendências sejam apoiadas por evidências suficientes.
O objetivo é realizar uma análise que forneça a organização uma visão clara do ambiente atual em que opera e uma previsão de mudanças iminentes. Isso permitirá que os líderes da organização façam alterações nos objetivos operacionais existentes em resposta às descobertas sobre a situação atual, e a planos de longo prazo em preparação para as mudanças previstas.
Uma análise minuciosa deve ser realizada pelo menos anualmente, com revisões trimestrais. Isso garantirá que o líder da função esteja totalmente informado em todos os momentos e estejam equipados com informações que lhes permitirão responder adequadamente a quaisquer mudanças que tenham impacto na organização.
Analisar o Ambiente Externo
O objetivo aqui é reunir informações;
É importante para criar uma estratégia de liderança bem-sucedidas reunir informações que destaquem ou prevejam mudanças no mundo em que a organização atua. Identificar os componentes e os limites do ambiente externo em que a organização opera, considerando a atual situação política, econômica, social, tecnológica e ambiental. Reunir informações apropriadas, suficientes, confiáveis e válidas, identificar e avaliar tendências; avaliar o impacto das influências atuais na organização; prever o impacto de potenciais mudanças na organização.
Existem milhares de influências e forças locais e internacionais com impacto na organização e crescimento do seu negócio. Exemplos indicativos incluem mudanças demográficas, mudanças culturais e mudanças de comportamento social, tudo isso pode levar a mudanças nos mercados de clientes e nos padrões de compra. Outro exemplo é uma mudança potencial ou prevista em uma tecnologia que pode acabar com a demanda por determinados produtos ou serviços. Para isso, qualquer organização, de qualquer tamanho e em qualquer setor, coletar e analisar esse tipo de informação é fundamental.
O Concorrente
O objetivo é analisar os concorrentes
Avaliar o Comportamento do Concorrente: identificando organizações concorrentes atuais e potenciais; reunir informações apropriadas sobre a atividade atual e prevista do concorrente; avaliar os pontos fortes e fracos dos concorrentes atuais individualmente; considerando o impacto potencial de novos concorrentes ou mudanças no comportamento dos concorrentes.
Por padrão, os concorrentes estão, constantemente, competindo pelos mesmos clientes, acredito que você ja sabia disso, se fizermos uma análise veremos que o comportamento dos concorrentes são muito parecidos, estarão realizando o mesmo tipo de atividade analítica e respondendo às suas descobertas. A atividade do concorrente pode ser um componente vital das informações coletadas, pois indica como organizações semelhantes estão respondendo às mudanças atuais e previstas.
Considerando as necessidades das partes interessadas, ao: identificar todas essas partes, dentro e fora da organização; avaliar a importância do apoio de cada grupo de partes interessadas; consulta-las para identificar e entender suas necessidades; explicar a equipe estes comportamentos usando as estratégias de valores o que a empresa tem de melhor e diferente em simultâneo, promover discussão do que falta e como podemos fazer diferente, faz como que os seus colaboradores se envolvam mais com a empresa e gera admiração por aquele que conduz as discussões
O proposito desta atividade é garantir que as necessidades da empresa sejam conhecidas e suas opiniões sejam consideradas. As partes interessadas podem incluir funcionários operacionais, gerentes, sindicatos, acionistas, fornecedores, clientes, patrocinadores, organizações financiadoras, organizações parceiras, departamentos do governo local e mídia local ou nacional. Também pode haver partes interessadas específicas do setor, como no caso do setor hospitalar, os parentes de pacientes, é importante entender que são as partes interessadas da sua organização.
Analise Interna da Organização
O objetivo estratégias práticas
Avaliar a Condição Interna da Organização, através: da análise dos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças. O objetivo é construir uma imagem detalhada da condição atual da organização, em termos de sua saúde interna. Isso deve ser abrangente, analisando todos os aspectos internos da organização, incluindo, por exemplo, o(s) local(s) físico(s) em que opera, condição dos prédios, equipamentos, veículos, fábrica, financiamento, desempenho operacional, recrutamento, retenção, treinamento e desenvolvimento, políticas, procedimentos, produtos, serviços e assim por diante.
Ajustando as Estratégias Atuais: considerando as conclusões das atividades de análise e, em seguida, avaliando as estratégias atuais e a direção em relação a elas; consultar especialistas e principais interessados sobre as mudanças propostas; ajustar as estratégias e objetivos estratégicos atuais ou substituí-los por novos; implementação de um sistema de gestão que irá monitorar, controlar e ajustar, quando necessário, as novas estratégias.
A organização deve ter em prática estratégias apropriadas. A menos que a direção estratégica, as estratégias específicas e seus objetivos relacionados sejam regularmente avaliados, mantidos e ajustados, a capacidade de competir se deteriorará e, eventualmente, a organização falhará.
Ajustar Sistemas e Estruturas e objetivos
O objetivo é qualidade operacional
Agora é a hora dos ajustes, por meio de: avaliação e adequação dos sistemas e estruturas atuais ao atendimento das demandas das novas estratégias; consultar todas as partes interessadas afetadas sobre as mudanças propostas; planejar e implementar mudanças nos sistemas, políticas, procedimentos e estruturas operacionais, de qualidade e culturais; implementar procedimentos para monitorar, controlar e ajustá-los conforme necessário.
Uma infraestrutura adequada que apoiará os objetivos estratégicos e operacionais. Ajustar, por meio de atividade em resposta às mudanças na direção, implementar um sistema de gestão de garantia de qualidade apropriado para manter os padrões de qualidade operacional; implementar procedimentos para monitorar, controlar e ajustar a atividade operacional e os objetivos, conforme necessário.
A atividade operacional deve apoiar e ajudar a alcançar os objetivos estratégicos. É extremamente prejudicial, se não fatal, permitir que a atividade operacional continue inalterada, quando a direção estratégica e os objetivos da organização mudaram.
Ajustando sua Equipe
O objetivo qualidade do indivíduo e da equipes
Ajustando as Capacidades de Pessoal: comparando a capacidade de desempenho atual e potencial de indivíduos e equipes-chave com os requisitos de desempenho previstos; melhorar a capacidade do pessoal por meio de treinamento e desenvolvimento, quando apropriado; substituindo indivíduos e equipes quando necessário; implementação de um sistema de avaliação e desenvolvimento individual e de equipes.
O objetivo desta atividade é assegurar que, a todos os níveis, os melhores indivíduos e equipes estejam disponíveis para apoiar e ajudar a atingir os objetivos da organização. Sem as pessoas certas, as estratégias falharão.
Conclusão
Concluindo, analisar o ambiente em que a organização opera é a atividade mais importante que os líderes da organização realizam. Representa o único propósito dos líderes, ou seja, garantir que a organização esteja tomando a direção estratégica mais adequada e esteja equipada com os melhores recursos necessários para ter sucesso no alcance de seus objetivos.
A informação de alta qualidade é fundamental para o sucesso da organização, e a informação sobre as mudanças e os desafios que a organização enfrenta no futuro é a mais valiosa de todas.
Acredito que os elementos aqui apresentado te ajude a criar uma Estratégia de liderança eficaz, contenos o seu resultado, voce pode falar comigo pelo direct do instagram @antoniogeraldesoficial
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